西部大开发：史委员，您是陕西省决策咨询委员会农业专家组组长，对农民专业合作社的研究很深入。在我们关于“农民专业合作社”的采访中，经常会听到“农超对接”、“农社对接”、“农校对接”这样描述“产销对接”的声音，您也提到“企社加盟”这样的概念，请您谈一谈“企社加盟”与“产销对接”的关系是什么？

史志诚：当前，在农产品生产正常的情况下，仍然会出现农民“卖菜难”、城市居民“买菜贵”共存的现象，其原因主要是农产品市场主体尚未形成的缘故。生产农产品的是农业种植大户和农民专业合作社；而农产品收购、加工、销售的是农业龙头企业。这两个市场经济的经营主体，在农产品一体化经营的链条中各占了一半——新华社记者形容他们各是“半个产业化”。

在实践探索中， “产销对接”的办法正是将两个“半个产业化”联合起来，形成一个完整的农产品产业化经营体系，发挥农产品市场主体的作用，是解决农产品“卖难”、“买贵”的有效途径。

那么，如何实现“农超对接”、“农校对接”、“农社对接”等形式的“产销对接”呢？如何将两个“半个产业化”联合起来，形成一个完整的农产品产业化经营主体呢？我认为：企社加盟是农产品实现“产销对接”搭建农产品市场主体的有效途径。

所谓“企社加盟”，就是以产业为依托、市场为导向、品牌为纽带、产权联合为手段，引导同类农民专业合作社之间及合作社与相关市场主体（企业）之间进行多领域、多方式的联合与合作。

西部大开发：“企社加盟”的方式都有哪些？……