朱勤

大型设备吊装一体化管理模式的又一次成功实践
——记中国石化南京工程公司成功完成北海炼油异地改造项目吊装任务

朱勤

北海炼油异地改造项目中的大件吊装项目历时13个月，先后对六套装置中的39台设备进行了51次吊装施工，吊装总重达8666t。在业主和参建各方的共同努力下，大件吊装实现了全部零事故一次吊装成功，有力地保证了整个项目进度目标的实现，在技术创新、成本控制等方面同样取得了傲人的成绩。仔细探究这个项目的实施过程，中国石化的工程建设者创造性地探索出的大型设备吊装一体化管理模式，以及中国石化南京工程公司娴熟运用这一管理模式，使这一管理模式的潜能得到最大发挥，是其成功的最大秘诀。

1 大型设备吊装一体化管理模式在中国石化的应用

伴随着科技进步和管理提升，工程建设领域近十年来发生了一系列深刻的变化，项目集约化、装置大型化、安装模块化成为其主要的发展趋势，大型吊装工程成为这种发展趋势的受益方，同时也加剧了这种趋势的进一步发展。

在大型吊装工程逐渐增多的同时，传统的吊装工程管理模式与实际的发展情况所形成的矛盾愈发突出，主要表现在吊装工程专业化的发展与业主方、总承包方吊装专业管理人员相对欠缺所形成的矛盾；传统的吊装设备单车租赁制对工程施工的大规模展开形成的制约；吊装工程安全、技术责任不明确，措施难以落实；……