聂 磊，张金隆

（华中科技大学管理学院，湖北 武汉 430074）

产业并购视角下的移动通信价值链演化研究

聂 磊，张金隆

（华中科技大学管理学院，湖北 武汉 430074）

在分析价值链变革的动力机制，包括突破性创新，寻求互补性资源的基础上，通过收集涉及我国移动通信产业并购的146起并购事件，以行业内外的并购活动为视角分析了我国移动通信产业价值链演进过程，根据行业成熟度和并购活动特征划分为2G/2.5G导入期，2G/2.5G成熟期和3G期，分析了三个阶段的并购特征和变革机理，最后给出了我国移动通信价值链的下一步变革方向。

移动通信业；价值链；演化；并购

1 引言

中国的移动通信产业是当今发展最快，变革最为迅速的产业之一，这个行业竞争格局也一直异常动态和激烈。不断涌现的突破性技术、行业监管政策环境的变迁、顾客需求偏好的变化这些移动通信市场的典型特征，都驱动着市场转变，重塑着移动商务价值链。

学界总结出各种形式的价值链来描述移动通信产业的商业模式和格局［1-4］。在早期的时候，价值链研究多集中于技术角度［1，3］。随着研究的深入，价值链的演变也日益成为一个热点问题［2，4］。学者们讨论了管制放松、国际化、技术创新对移动通信业带来的深刻变化，以及对移动商务价值链演进的影响。国内学者刘力［5］基于运营商实践实证分析了我国的电信业价值链的演化。但探讨价值链上众多角色的互动对价值链变革影响的文献仍然匮乏，实证性研究也相对不足。……