马晓芸，程云行

(浙江农林大学天目学院，浙江 临安 311300)

责任编辑:方程

一、资源外包对企业绩效影响的假设模型

本文利用外包强度来表示企业对外包的总体依赖程度，由外包宽度(外包业务数量/总业务数量)与外包深度(外包业务金额/该业务总金额)相乘而得到。[2]

1.资源外包对企业绩效的直接影响

由于外包业务的价格一般比本企业自制的价格要低，有利于企业成本的节约；外包能使企业得到更专业、更高质量的产品或服务，减少企业对某些业务的投入，有利于企业提升竞争力。据此，提出假设H1:资源外包对企业绩效有积极作用。[3]

2.不同的企业战略下资源外包对企业绩效的影响

在成本领先战略下，企业会为其业务寻找最低成本的提供者，外包的弊端将会随着成本竞争力的改善而部分抵消；在差异化战略下，如果将核心业务外包，企业将丧失对这些业务的控制力而损害其竞争力。据此，提出假设H2:在成本领先的企业战略下，外包对企业绩效的积极影响被加强，消极影响被减弱；在差异化的企业战略下，则反之。

3.不同的环境动态性作用下资源外包对企业绩效的影响

在高环境动态性时，外包后企业能利用新出现的技术而不必花大额资金；[4]环境稳定时，公司无意中会将其竞争优势源泉泄露给业务提供者。据此，提出假设H3:环境动态性增强时，外包对企业绩效的积极影响被加强，消极影响被减弱；环境动态性减弱时，则反之。

4.企业特征、外包动机对外包强度的影响

在进行企业外包强度的影响因素分析时，主要考虑企业特征和外包动机这两个因子。……