晁芳，胡元佳，王一涛（澳门大学中华医药研究院，澳门特别行政区）

影响我国制药企业成功实施ERP的因素分析及策略

晁芳＊，胡元佳，王一涛#（澳门大学中华医药研究院，澳门特别行政区）

目的：为我国制药企业成功实施企业资源计划（ERP）提供参考。方法：取我国在2006年前实施及未实施ERP的上市制药企业各35家，结合有关财务数据和案例，分析我国制药企业实施ERP的效果及其影响因素，进而提出实施策略。结果与结论：我国制药企业在实施ERP后营运能力有显著提高，但成长能力、盈利能力和偿债能力没有显著变化。当前主要存在软件选型不当、目标需求定位不清、企业管理人员支持力度低、业务流程重组不善等影响因素。我国制药企业要成功实施ERP必须首先克服这些不利影响因素。

制药企业；企业资源计划；实施；影响因素

随着经济全球化的发展，外国企业纷纷进驻我国，其先进的管理模式给我国企业带来了机遇与挑战。因此，寻找一种适合自己的先进的管理模式，优化企业流程结构，增强企业的竞争力，已经成为我国企业所面临的一个重要课题。企业资源计划（ERP）是一种全新的管理模式，是将企业的管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件整合于一体的企业资源管理系统。通过应用ERP，可以使企业的制造成本大幅降低，生产率显著提高，进而提高企业竞争力，解决企业在竞争中遇到的种种难题[1]。

回顾ERP在我国的发展，粗略可分为如下3个阶段：20世纪80年代为启蒙阶段，这一阶段ERP主要是集中在机械制造业，应用范围有限，成功率也较低；……