□邝旭彪

如何当好新时期的组织部长

□邝旭彪

组织部门是党委管党员、管干部、管人才的重要职能部门，组织部长处于这一重要部门的关键位置，岗位特殊、责任重大。这种特殊的“位置”，决定着组织部长特殊的责任。面对新形势，要充分履行职责，胜任这个富有挑战性的工作，组织部长除了要提升能力素质、公道正派选好人用准人、清正廉洁树立良好形象外，更要在以下几个方面下功夫。

一、在服务大局、推动科学发展上下功夫。

一是要树立大局意识。组织部长既是组织部门的主要领导，又是党委班子的一名重要成员，对中心工作负有重大责任。在谋划工作、推进工作中，不能就党建抓党建，就组织工作抓组织工作，而要牢牢树立大局意识、中心意识，强化组织工作为经济建设服务的观念，紧紧围绕改革发展稳定的大局开展工作。要自觉把服从和服务于经济建设作为组织工作的出发点和落脚点，以是否促进经济发展作为检验组织工作成效的根本标准。在工作布局和工作安排上，做到与经济建设目标同向、号令同调、运行同步。

二是要增强责任意识。选人用人是组织部长手中一项最为重要的权力，更是组织部长肩上最为重大的一项责任。如果组织部长缺少一种为党和人民选好人用好人的强烈责任意识，对党组织、对人民事业、对干部工作不能高度负责，在选人用人时不敢坚持原则、怕得罪人，那就肯定选不准人，用不好人，党的事业就会受损失，组织就会对其不放心、干部就会对其不信任、人民就会对其不满意。因此，组织部长要时刻把选人用人视为一种重如泰山的责任，时刻感觉到重任在肩，使命在心，才能为党和人民把好选人用人关。

三是要树立团结意识。首先要处理好与书记的关系。组织部长协助书记分管干部工作，必须要积极主动地为书记出谋献策，当好参谋，成为书记的“资料信息库”“业务顾问”和“外脑”，及时为书记提供必要的有参考价值的“金点子”。同时，正确处理好与专职副书记的关系，尊重和配合专职副书记的工作，最大限度地争取专职副书记对组织工作的支持。其次要处理好与其他常委的关系。工作中注重加强与其他常委的沟通交流，及时向他们通报工作情况，主动征求他们对党建和组织工作的意见建议，积极争取他们参与到组织工作中来，共同下好“一盘棋”。第三要处理好与下属的关系。必须认真贯彻落实民主集中制原则，注意改进工作方法，善于运用授权激励、情感激励等方法，充分调动部领导班子成员的工作积极性，让他们各行其责，各展其才，各尽所能；要尊重、关心和爱护部机关干部，经常进行换位思考，切准他们的思想脉搏，充分体谅他们的辛苦和难处，增强机关干部的归属感，努力营造和睦相处、和谐共进的良好氛围。

四是要增强服务意识。组织部长的岗位特殊性，容易造成基层党员干部群众的神秘感。因此，组织部长必须增强服务意识，主动走出“围墙”，坚持工作重心下移，既“心系”基层，又“身入”基层，加强与党员干部群众的沟通交流，主动与他们交朋友，做没有架子的“普通人”、知寒知暖的“贴心人”和解忧帮困的“热心人”，以实际行动消除神秘感，增强自身的亲和力。

二、在改革创新、争创优秀佳绩上下功夫。

创新能力的强弱，直接关系到组织工作能否适应新形势、解决新问题、提升新水平。组织部长如果因循守旧，墨守成规，必然导致组织工作低要求、低水平，必然难以打开工作局面，更谈不上推动组织工作创新发展。因此，组织部长必须顺应时代潮流，勇于进取，开拓创新。

一要创新工作理念。组织部长要转变思想观念，拓宽工作思路，改进工作方法，以更加开阔的视野来审视组织工作，把思想认识从那些不合时宜的做法和体制束缚中解放出来，用富有时代特色的新视角、新思维来发现问题、解决问题，努力使组织工作体现时代性、把握规律性、富于创造性。

二要创新工作思路。思路是方向和目标，是创新意识强弱的重要体现。作为组织部长，要勇于摒弃传统的、固定的、静止的思维定势，确立科学的、前瞻的、可行的新思路。要带头开展调查研究，善于从农村、企业、学校和广大人民群众中汲取营养，升华思想，总结经验，把调研成果和基层的实践经验转化为解决问题的新招数，不断开辟党的建设和组织工作的新路子。要善于从社会发展趋势上分析党的建设和组织工作面临的新情况、新问题，把握组织工作创新的方向，制定出富有生命力的正确思路。

三要创新工作方法。组织部长解决组织工作实际问题的能力强不强，并不完全取决于原则性的强弱和政策水平高低，更重要的是看解决问题的方法是否正确。作为组织部长，必须要不断创新工作方法，提高自己的领导艺术和水平。要善于整合组织资源。在内部资源整合上，加强科室之间的协调运作，推进组织、干部、人才工作“三位一体”，形成和谐高效运转的局面，提高组织部门整体效能。在外部资源整合上，打破组织部门“单打独斗”的做法，主动协调有关职能部门、群团组织，通力合作，形成齐抓共管的党建工作格局。◎

（作者单位：保亭县委组织部）

［编辑：王群存］