李永鑫，杜翔

(河南大学心理与行为研究所，河南开封475004)

企业并购过程中的组织认同行为

李永鑫，杜翔

(河南大学心理与行为研究所，河南开封475004)

近年来，企业并购已经成为逐渐被人们所熟悉的一个词语。但是，很多企业在并购的过程中出现了大量的不适应性问题，甚至有的并购行为最终走向了失败。在并购发生前、发生过程中以及发生后员工的组织认同都受到并购行为的影响而发生变化。在并购发生后，组织认同的重新构建就成了决定并购成败的重要因素。

企业;并购;组织认同;整合

随着全球经济一体化的不断发展，企业正面临着更多更加残酷的竞争，更多新技术、新设备的应用也将企业推到了一个高速变化的环境当中。在这样的环境下，并购就成了企业应对挑战、保持竞争力的有效手段。但是，马科斯和米尔维斯认为，50%～80%的合并和兼并行为无论以什么作为衡量成功的标准，都是不能够达到预期目标的。在现代组织的发展过程中，人的作用正占据越来越重要的地位。卡特怀特和库珀的研究发现，在组织合并的过程中，员工的幸福感、离职率、工作满意度都会受到影响，员工的组织认同会降低，这些也就成为组织并购失败的重要原因［1］。因此，了解组织并购过程中组织认同的变化和影响因素，在组织并购活动的发生过程中更好地管理组织认同行为，促进员工对合并后的新的组织迅速地产生组织认同，对企业并购的成功有着推动性的作用。……