文/彭建国

煤矿的掌舵人
——记湘永矿业公司荆草坪矿长李永军

文/彭建国

2009年10月，48岁的李永军来到了湘永矿业公司荆草坪矿担任矿长。荆草坪矿始建于上世纪70年代初，煤炭资源已近枯竭，周围废弃小煤窑密布，水患频发，职工队伍人心涣散。李永军走马上任后，大家对这个中等身材、脸颊清瘦、着装朴素、其貌不扬的新任矿长并不看好。有人说：“换汤不换药，谁当矿长都一样。”

然而，一年过去了，在战胜了两次水魔的袭击后，荆草坪矿2010年的成绩单上留下了这样一串数字：全年生产原煤48158吨，节约成本54.4296万元，职工人平工资30000元，提前36天完成年度计划任务，实现了第四个安全年，创造出6年来最好成绩。

当家人李永军是用什么样法宝，来“书写”这一连串的数字呢？

在煤矿里，安全管理是最难的。担任矿长以后，“安全”成为李永军最大的牵挂。“遇见职工有不安全行为怎么办？”李永军曾这样问过一个管理人员，对方回答他两个字：“罚款。”他又追问：“如果罚了之后再犯怎么办？”对方不假思索地回答：“加倍罚款。”李永军却认为“制度管人管一时，文化管人管一世”，加强教育培训很重要。他组织开办了《煤矿质量标准化》学习班，并制定了严格的考核制度。随后，他又要求各队管理人员举办班前15分钟学习班，以及各项技术大比武等系列活动，整个矿区大兴学习之风。同时，严格了工程质量验收制度，由一旬一检改为一旬两检，把员工的各种奖项与三违行为和管理人员挂钩，增强了各级管理人员想事、做事、管事的自觉性。为了进一步完善管理机制，实行人性化管理，还月月组织召开“班组长人员妻子座谈会”，加强安全协管。事实证明，李永军的想法、做法和管法直面了问题的核心，抓住了安全的准绳。2010年，全年实现了安全生产，其中8至12月份，实现了“零三违”、“零轻伤”的目标。

由于荆草坪矿煤炭资源已近枯竭，地质条件变化大，采掘接替十分紧张。怎样才能在短时间内摆脱困境？李永军深知工程失误是煤矿生产中最大的浪费。有一次，他到33斜井-250m水平查看煤层走向和地质构造情况后，觉得这里有潜力可挖。出班后已是晚上1点，他顾不上休息，敲开了地质顾问曹小平的门，俩人熬夜仔细研究、查阅图纸。经过细致的分析、对比，李永军决定调整工程部署，把用跑巷接煤的方法改做沿煤巷，33斜井延伸50米后，打平巷进行探煤找煤。这一决策取得了良好的效果，荆草坪矿采掘接替紧张的局面很快得到了缓解。与此同时，李永军还采取工资向采掘一线倾斜的政策，开展班组竞赛活动，提高班组长的技术津贴，拉开奖金的分配档次，充分调动职工的积极性，使煤炭产量有了大幅度提升。2010年以来，荆草坪矿月月超额完成生产任务，职工的收入与往年同期相比提高了60%以上。

成本是利润的基石，如何控制好成本是李永军时刻都在思考的问题。“假如你种的粮食，被人倒掉了，你会痛恨那个倒掉米饭的人，浪费的人是世界上最无耻的人。”李永军说。他每次上工作面，都会仔细观察掘进队的喷浆养护是否到位，锚杆是否起了作用，采煤工作面的材料是否回收干净……正是有了李永军的精打细算，2010年，矿里在经受了“4·22”和“6·20”洪水的袭击后，仍节约成本54.4296万元。

有人说李永军是工作狂，象上了发条的钟表，永远不知疲倦。其实他很累，身体上常年忍受着肩周炎、膝关节炎等病痛的折磨，但是一种强烈的责任心使他忘记了病痛。为了提高职工的专业技能水平，他可以膝盖上裹满膏药，在讲台上坚持站两个小时；为了了解生产中存在的问题，他可以不厌其烦地和工人们促膝谈心；为了矿井的安全，他可以深夜冒着倾盆大雨，独自上山查看周边废弃小煤窑的水情……

“矿里400多号人等着吃饭，我这当家的不操心怎么办？”李永军笑着说。他就是这样用自己的行动来诠释着自己对矿山的热爱，用自己的行动来感动身边的每一个职工。