□本刊记者 于银花

业绩量化考核“一个也不能少”

□本刊记者 于银花

作为集团公司全员绩效考核的试点单位，2010年以来，中原油田积极探索构建全方位、多角度的绩效考核体系，形成了“指标层层分解、压力层层传递、考核标准公平、激励约束并举”的绩效考核模式，充分运用全员绩效考核这一有效杠杆，调动了全员细化管理、增收节支、推动发展的积极性，受到总部领导的充分肯定。

从“细胞层面”推动企业发展

全员绩效考核是以落实国有资产保值增值责任为核心，按照经营管理、专业技术、技能操作三种类型，结合不同板块特点，建立以岗位职责为依托、工作绩效为核心、结果运用为手段的全员绩效考核体系，以实现对员工、干部、组织的一体化考核，进一步调动全体员工的工作积极性。中原油田紧紧抓住作为中国石化全员业绩考核工作试点单位的契机，积极探索推进全员绩效考核，从作为企业细胞的员工层面推动企业发展。

“要以三支队伍为主线，建立动态考核运行机制，实现对员工、干部、组织的一体化考核。”中原石油勘探局局长、分公司总经理孔凡群提出明确要求。

2010年初，《中原油田全员业绩考核工作方案》、《中原油田全员业绩考核实施方案》等规章相继出台。与过去的绩效考核相比，新的绩效指标考核体系变化较大，对各考核指标根据行业特点和重要程度，赋予不同的权重，指标的导向性和激励性更加明确。

中原油田石油工程队……