□张路萍

“四个有效”强化基层队伍建设

□张路萍

企业应多为基层员工提供培训机会，不断提高基层员工队伍的综合素质。王国轩 摄

为适应国际竞争的需要，中国石化销售企业变原有多级管理为一级或两级管理，ERP、EHR、二次物流优化和加油卡等信息系统被普遍采用。新体制、机制以及新技术的应用必然对员工队伍提出更高的要求。销售企业绝大多数员工处于加油站、油库一线，基层员工队伍是支撑企业发展的主要力量。加强基层员工队伍建设，提高基层员工的整体素质，激励和调动其工作积极性，使他们以饱满的工作热情积极投身企业的经营发展，不失为提升企业竞争力的一剂良方。

有效引导：加强思想政治教育

针对基层员工思想中出现的价值取向偏差和各种消极心态，要加强教育，正面引导，对员工做到政治上爱护，工作上支持，生活上关心，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，引导他们正确对待企业改革带来的利益调整，理解、支持、参与企业改革。

不断创新思想政治工作方法。要结合企业实际，对企业思想政治工作载体加以创新和拓展，通过举办讲座、论坛、培训班等形式，激发员工学习新理论、新知识、新技能的热情。通过竞赛评比、技术比武等活动，促进员工提高业务技能和工作效率。通过开展“党员先锋岗”、“青年文明号”、“文明示范岗”等活动，教育员工立足岗位、尽职尽责。通过开展形式多样、生动活泼、具有青年特色的文化活动，以文化的渗透力促进不同层次青年的思想进步。……