□文/李梦珍 李 畅

我国家族企业人力资源管理中的问题与对策

□文/李梦珍 李 畅

在现代化经济飞速发展的今天，家族企业在我国经济主体中的地位越来越重要，对我国的经济发展做出了巨大贡献。然而，家族企业中用人机制方面出现的弊端也不少。本文就家族企业人力资源管理中存在的问题进行探讨，并给出相应对策，希望加快我国家族企业发展，从而带动我国经济飞速发展。

家族企业；人力资源管理；企业文化

一、家族企业的理论概述

（一）家族企业的涵义。对于家族企业，目前并无公认的定义，按照哈佛大学教授唐纳利的观点，家族企业是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。该定义不仅强调了家族企业的经济特征即家族所有和家族控制，而且强调了其社会特征即家族企业与家族自身发展之间的相互影响关系。这是一个比较全面的家族企业定义。我国潘必胜先生认为：当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业经营权时，这个企业就是家族企业。

（二）基本特征。虽然中外学者的各种说法相互之间存在一些差别，但基本核心是一致的：家族企业是一个家族所有并控制的企业，其基本特征如下：

1、家族成员拥有企业全部或部分资产所有权。家庭财产与企业财产之间没有划分界限是家族企业最为突出的特点。……