■文/本刊记者 刘淑菊 石杏茹

南化：老企业 新篇章—访全国人大代表、中国石化集团南化公司副总经理殷云飞

■文/本刊记者 刘淑菊 石杏茹

在夹缝中拓展生存空间，在压力中谋求发展良机。南化公司正在重新审视自身，充分发挥有利因素，加快自主创新，努力保持经济平稳较快增长势头。

有着76年历史，曾创下35项“中国化工之最”的中国石化南京化学工业有限公司（以下简称南化公司）在“十一五”期间焕发出新的光彩。通过积极调整产品结构，关停落后装置，加大节能环保新工艺新技术的使用与投入，企业面貌发生巨大变化，特别是节能减排成效凸现。公司万元产值能耗下降25%，五年完成节能量21万吨标煤；万元产值取水量下降63%，五年节水1亿多吨；万元产值COD排放量下降了78%；废水外排量减少70%，外排废水达标率91%；二氧化硫排放量下降59.8%……

在春寒料峭的北京，本刊记者采访了全国人大代表、南化公司副总经理殷云飞。1988年进入南化公司从一个车间技术员做起，殷云飞已经在南化公司工作了20多年。字里行间，可以看出他对南化公司和中国石化的深厚感情。

调整结构谱新篇

中国石油石化：作为一个老牌化工企业，因为设备工艺落后，在淘汰落后产能方面面临的困难极大。南化公司“十一五”期间在调整产品结构、关停落后装置方面取得哪些成绩？

殷云飞：“十一五”期间南化公司积极调整产品结构，关停落后装置，先后关停15套生产工艺落后装置，其中有全国第一套也是单套产能最大的年产60万吨的磷肥装置和年产32万吨的硫铁矿装置。仅硫酸装置关停后，每年减少废水排放量4200万吨，废渣15万吨。2006年开始，南化公司率先响应南京市政府关于城区化工企业搬迁的号召，投资14.8亿元，对江南的南京化工厂实施搬迁改造。2007年11月，南京化工厂全面停产，关停后年减少外排废水2000万吨，COD1900吨，二氧化硫2500吨，对改善南京市燕子矶地区的环境质量做出了贡献。

中国石油石化：在淘汰落后产能的同时，公司对于新的工艺、新技术投入方面做了哪些工作？

殷云飞：南化公司加大节能环保新工艺、新技术的使用和投入。“十一五”期间进行了15项大的技改，新建了采用清洁生产和节能环保技术的硫黄制酸、水煤浆气化，以及苯胺、环已酮等现代化的大型装置。其中新建的离子膜烧碱装置与双加压法硝酸装置，淘汰相应的旧装置，年节能31000吨标煤。全公司出现生产增长、能耗下降、排放减少的喜人局面。

化工企业是水资源消耗大户。南化公司主动抓好循环经济，大力节水。“十一五”期间，公司共实施了20个节水项目，新增多套节水装置，投入5000万元，建成总能力62500吨/时循环水装置，把直流冷却水改为循环水， 工业水重复利用率从2005年的75%提高到2009年的92%。

我们还抓清洁生产，减少污染物排放。“十一五”期间，公司投入5.7亿元，先后治理了硝酸NOx尾气，实现了硝酸尾气达标排放；将硫铁矿制硫酸改为硫黄制硫酸，污染物二氧化硫排放削减率达到72.9%，废渣削减率100%。建成两套二氧化碳装置，每年二氧化碳减排10万吨，建成投运3500吨／天污水预处理装置，8000吨／天综合污水处理装置，污水处理率提高到70%以上，还投资4600多万元，建成1万立方米事故池，确保生产装置发生事故时不对长江下游产生污染。

“十二五”迈步从头越

中国石油石化：“十一五”期间，第三年开始南化公司一直处在非常困难的境地，经过广大员工的辛勤努力，如今企业有了起色，扭亏为盈，到了一个新的转折期。南化公司去年年底曾提出“实施二次创业，再创南化辉煌”的主题。您怎么看待南化公司的“十二五”发展？

殷云飞：“十二五”时期是南化前进路上的一个转折点，南化将通过扭亏、搬迁达到企业持续发展的目的。

“十二五”时期，要形成推动企业创新转型的倒逼机制，同时按照产业集聚、产业集群、产业成链的要求，搭建平台，推动传统产业加快创新升级，让创新变为企业自觉行动。

中国石油石化：2011年是“十二五”开局之年，南化公司面临哪些压力？

殷云飞：南化公司面临的压力很多。

第一是环保压力。环保压力可能关乎今后精细化工、化工中间体的生存问题。为此，我们做了大量的技术攻关。中国石化集团牵头的十条龙环保技术攻关项目，这两年起到了较大的作用，减排方面效果比较好。“十二五”期间，中国石化集团又批复了由总部牵头的南化公司环保技术攻关项目。

第二是市场压力。南化公司的产品品种很多，都接近于消费终端。上游资源涨价后，很难向下游传递，只能自己消化。目前一些石化产品产能严重过剩，导致开工率不高。纯碱开工率能达到70%就很不错了。苯胺开工率最多维持在50%-70%，2010年宁波万华新建的36万吨/年的装置已投产，使得产能严重过剩。

第三是历史压力。南化的历史长、包袱重。最高时职工曾经有4万多人，后来改制、协解，现有在职职工14000人，退休职工两万多人，每年用在退休人员上的费用是2亿元左右。除此外，我们的产品成本、管理费用、财务费用……林林总总下来，总的成本费用还比较高。

解决上述难题的办法是做大企业规模，做大经济总量。

南化要发展，关键是调整

中国石油石化：殷总，南化公司要完成“十二五”目标，您觉得有哪些信心支撑？

殷云飞：从结构调整上说，我们南化已经从无机化工为主转向以有机化工、精细化工为主，部分产品的规模处于国内领先地位。如己内酰胺20万吨，国内产能第一；苯胺2 6万吨，全国商品量最大；硝基氯化苯15万吨，在国内处于领先地位；橡胶助剂国内产能第二；环己酮目前产能6万吨，近期将再建一套10万吨的装置。南化的产业结构将在些优势领域继续发展，同时延长产业链，争取生产更多的高端产品。

南化要发展，关键是调整产品结构，研发新产品，一定要有自己的拳头产品。苯胺、硝基氯苯和助剂是我们的优势产品，今后要加强技术改造，继续保持优势。同时，发展油田化学品，目前2000吨中试装置已基本建成将投产。另外，开发苯酚丙酮下游系列产品。

化工机械方面，南化要打造低能耗、大型石化国产化装备基地，这也是我们重点发展的目标。

南化公司还要充分利用公司下属企业连云港碱厂搬迁的机会，谋求更大的发展。

在夹缝中拓展生存空间，在压力中谋求发展良机。南化公司正在重新审视自身，充分发挥有利因素，加快自主创新，努力保持经济平稳较快增长势头，为赢取“十二五”胜利再谱新曲。

◎作为老企业的南化公司充分发挥自身有利因素，努力保持经济平稳较快增长势头。图为公司生产的硫基复合肥料正在装船待运。 摄影/裴 昱