■文/孙连才

趋低消费下的成本管控

■文/孙连才

在激烈的竞争环境下，有效的成本治理必须突破企业的空间范围，延伸到企业所处产业链的上下游企业。企业可以通过产业链来找到降低成本的方法，同时达到提高企业战略地位的目的。

2011年的中国承载了诸多消费愿景。然而，不断攀高的CPI、尚不完善的分配格局以及仍需改进的消费环境，三重因素令这一年百姓的消费清单不容乐观。“没钱可花”、“有钱不敢花”或“有钱不好花”的现象依然存在。消费者表现的“趋低消费”倾向，为企业的综合成本管控带来了新的挑战。从生产成本到流程成本，从销售成本到人力资本，无一不在提醒着企业随时要为消费者而变革。如果仅仅从生产一个环节降低成本恐怕有失偏颇。质量的下降将会危及品牌，因此从整个产业链考虑，把企业放在一个商业生态系统中协作突破，也许能带来意想不到的效果。

提高交易双方效率

现代成本治理并不仅仅是消极地将成本治理延伸到企业之外，而是要求企业之间通过积极地合作来找到节约成本的方法。通过供给商、消费者或中间企业自身行为的改变，能够提高交易双方的效率。

1.供给商行为的改变。供给商可以通过很多方法改变自身行为从而节约购货方成本。如一个企业采用零库存策略，此时假如供给商延迟交货，该企业就要蒙受较大的损失。企业可以通过对购货成本的分析，向供给商传达本企业延迟交货成本将会很高的信息。……