定置管理定出高效益

2011-10-26柯常松

中国石油石化 2011年7期

■文/柯常松

定置管理定出高效益

■文/柯常松

物定位、人定岗、岗定责，中国石化湖北石油分公司通过实施定置化管理，促进了公司经营成效的明显提升。

“整洁、方便、有序、合理，这是定置化管理给我们带来的切身感受。”谈及定置管理，站长们说，“整洁是脸面，方便是快捷，有序是标准，合理就是胖瘦都合适。四者结合就是养成良好的习惯，员工习惯成自然了，我们自然省心了。”以往站长什么事都必须搂在怀里、挂在嘴边，往往是磨破了嘴、跑断了腿还看不到效果。实施定置管理后，站长们工作起来得心应手了。

定置化管理的推行悄悄改变着一切。以往员工工作用具随意乱丢，实施定置管理后，什么东西该放在什么地方都有明确规定，做起事来方便多了；以往班组之间吃“大锅饭”，责任不明晰，谁都怕吃亏，实施定置管理后，什么地方由什么人负责都明确了，各人管好各自的责任田，干起活来更顺心了，员工干劲更足了；以往ME既要管商品又要管资金，还要顾现场，一人管十来个站，工作照看不到的时候常常发生。实施定置管理后，ME再也不像过去“水里面按葫芦”按住这边鼓起那边，可以安心的将主要精力放在提升销量上，任务完成了，员工得了实惠，企业取得了效益。继去年湖北石油公司零售彻底摆脱在销售系统摆尾的局面后，今年又赢来了1-2月份同比增长33.6%，排名销售公司第二的良好开局。