■文/付 强

降本增效“三点”曲

■文/付 强

中石化四建公司近年来在市场经济的大潮之中，一方面加大市场开拓力度，承揽工程创造产值，一方面加强全员成本目标管理，降本减费，实现了可持续协调发展。

“今天的会议主要讨论的是现场剩余材料的管理办法，凡超过0.55平方米的铁皮、超过0.8米的直管、2千克以上的保温棉都要回收，单独存放，用在边边角角能用的地方。”中国石化集团第四建设公司（以下简称四建公司）湖南长岭项目副经理郭云聚在项目部成本控制专题会上这样说道。多年来，四建公司的每个项目部每周都要召开成本控制专题会，把大小的事情摆上桌面，一起讨论研究。目的只有一个：节约开支，降低成本。

近年来，四建公司面临着市场竞争激烈、工程施工任务不足、盈利微薄、历史包袱沉重等困难。一方面加大市场开拓力度，通过承揽工程创造产值。另一方面加强企业全员成本目标管理，降本减费，保证了企业实现可持续协调发展。去年，公司全年完成管理产值、利润、实现主营业务收入、利税等均完成或超过指标，管理费用、财务费用、营业费用、人工成本“四费”指标均完成集团公司下达的指标。

堵住效益“流失点”

“我们结合‘比学赶帮超’活动的开展，进一步强化了企业全员成本目标管理，加强全员成本控制基础管理，进行建标、对标、追标、创标，将公司的成本管理推向深入。”公司副总经济师陈立民说。

电仪公司在天津陆港项目的联合物资采购过程中，借助工程管理软件提高效率，降低成本，为现场管理插上了“隐形的翅膀”。……