一、引言

现代人力资源管理是就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通过有计划、组织、指挥和控制，使人力、物力保持最佳比例，以恰当的激励方式充分调动人的积极性，发挥人的潜能，提高工作效率。图书馆的人力资源管理就是把图书馆馆员当作一种重要的人力资源和财富，运用现代管理方法，聘任合适的人员，对聘任人员进行合理的组织、调配，对他们进行有计划、有针对性地培养、提高馆员整体素质，建立科学合理的考评机制，进行人员考评，并根据不同人员的思想、心理和行为、考评结果适当地诱导、控制和协调，充分发挥馆员的工作积极性。

图书馆作为知识信息中心，对图书馆人力资源管理的评价不能只看场所、设备和馆藏，还要看文献信息资源的开发利用程度和信息服务的处理效果，这些工作都需要人去完成。怎样在信息化的图书馆达到充分分配人力资源的作用，是图书馆亟待探讨和解决的问题。

二、转變高职图书馆人力资源管理观念

1. 对图书馆人力资源管理认识不足

图书馆属于学校的一个业务部门，学校对馆员的调配是从图书馆的业务技术管理和发展的角度来考虑，没有形成对人力和物力的投入、产出、创新和发展的思路。图书馆的管理模式还停滞于借书、还书的观念中，而忽略了对馆员能力的开发和利用。另外，很多图书馆都没有制定明确的岗位考核方案，对馆员进行考核采取的是相互评定、领导评定的方法，无法真正考核馆员的综合素质，也就无法合理调配本馆人力资源，使其充分发挥作用。……