装备信息化系统的应用与体会

2011-10-21邵国洋张淑华

中国设备工程 2011年12期

邵国洋，张淑华

（河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂，河南漯河 462003）

河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂根据公司装备信息化总体安排，于2009年3月“设备资产及零备件管理模块”上线试运行。随后，持续对厂设备管理情况动态跟踪调研，设计、培训，2010年1月，设备运行、保养及维修等模块全线顺利投入运行。

一、信息化装备管理指导思想

河南中烟依据行业发展趋势，结合自身装备管理实际，适时推行装备信息化管理系统，按照全寿命周期管理的设备管理理念，建立统一的数据资源库，体现人本管理，构建界面友好、应用便捷、功能完善、流程优化、数据共享的有机、集成的信息体系，从而促进管理创新和知识经验积累与交流，为设备管理决策提供信息依据、夯实装备管理基础，促进管理精细化和规范化，全面提高工作效率，为装备管理从传统经验式管理向现代科学管理转换奠定基础。

二、装备信息化系统应用初见成效

1.痕迹化管理加强，工作流程规范化

统一了装备管理各项业务流程，各模块、各流程闭环管理，各项工作报表通过系统传送，痕迹化管理明显增强，统一流程、统一报表，完全通过系统完成整个工作，实现各种报表数据电子档快速传递，流程更加完整、顺畅。痕迹化管理的增强，一方面规范了装备管理，同时也避免了工作中各种扯皮现象，为企业装备管理提供各种有效的数据支撑，装备基础管理规范性明显提高。