任远峰，邹重华，范进斌

（山东新华制药股份有限公司，山东 淄博 255005）

一、设备的全员、全过程、全天候管理

山东新华制药股份有限公司通过不断学习国内外设备管理的先进经验和管理策略，结合自身设备管理的特点和设备管理的最优化、高可靠、高安全性运行的本质要求，以设备综合效率和全天候设备运营为目标，努力推行设备的设计、使用、报废等的全过程管理；从管理、操作、维修人员的全员参与的设备操作、维护、维修管理方面，不断总结提升设备综合管理能力，保障设备安全运行。

公司对每一台设备实行全过程管理，要求设备专业管理人员指导设备的设计、选型、采购工作，结合实际工作条件，积极试用新型设备、材料，改进设备工作状态，创造良好的生产环境；参与制造监督管理，对设备制造过程和制造厂的资质和生产能力进行监督；指导监督有关施工单位进行安装调试，做到安装正确、调试运行正常；指导监督使用、维修、改造，直到报废为止的档案资料建设、现场检查、维护、维修工作。做到管理和使用紧密结合，有监督有反馈，层层有人抓，件件有人管，设备经常保持良好技术状态，设备效能得到最大程度发挥。全过程管理从整体上保证和提高了设备的可靠性、安全性、维修性和经济性。

公司积极组织有关人员开展各项设备管理工作，明确各级人员的职责，实行岗位责任制，有效地保障设备的安全运行。针对每一台设备，要求对设备操作人员进行相应培训，持证上岗。……