沈阳地铁集团有限公司运营分公司 曲 博 伊计彬

挣值分析法在地铁工程项目管理中的运用

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一、挣值分析法介绍

挣值分析法又称偏差分析法，是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况，以预算和费用来衡量工程的进度。

1. 挣值法的三个基本参数。

（1）BCWS（计划工作量的预算费用，Budgeted Cost for Work Scheduled的缩写），也称PV（计划成本）。

（2）ACWP（已完成工作量的实际费用，Actual Cost for Work Performed的缩写），也称AC（实际成本）。

（3）BCWP（已完工作量的预算成本，Budgeted Cost for Work Performed的缩写），也称EV（挣值Earned Value）。

2. 挣值分析法的四个评价指标。

（1）SV（进度偏差，Schedule Variance的缩写），SV=BCWPBCWS，当SV为正值时表示进度提前，当SV为负值时表示进度延期。

（2）CV（费用偏差，Cost Variance的缩写），CV=BCWPACWP，当CV为正值时表示实际消耗人工（费用）低于预算值，即有节余或效率高，当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超过预算值即超支，当CV等于零表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。

（3）CPI（费用执行指标，Cost Performed Index的缩写），CPI=BCWP/ACWP，当CPI＞1时表示低于预算，即实际费用低于预算费用。当CPI＜1时表示超出预算，即实际费用高于预算费用。当CPI=1，表示实际费用与预算费用整合吻合。

（4）SPI（进度执行指标，Schedul Performed Index的缩写），SPI=BCWP/BCWS，当SPI＞1时表示进度提起，即实际进度比计划进度快。当SPI＜1时表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。当SPI=1时表示实际进度等于计划进度。

二、地铁工程建设的现状及特点

随着国家城市化进程的加快，近年来，城市交通基础设施建设在各地纷纷开工建设。其中地铁交通已成为城市基础设施建设的重中之重。地铁工程建设全过程包括土建施工、机电设备安装、车辆调试、车站装修和系统连调等多个阶段。其具有以下特点。

1. 投资规模大，建设周期较长，地铁工程建设一般需4～5年，投资达到几百亿。涉及的合同关系复杂，资金管理要求高。

2. 参与招投标单位多，信息量大。地铁工程建设通常土建标段众多，设备招标根据系统分类以及供货、监造方式不一样，招投标管理工作难度大。

3. 施工管理的内容多，信息统计汇总难度大。建设内容包括车站、区间、主变电、控制中心、车辆段、出入段，每个统计周期的数据量巨大，业主方及施工单位人员会耗费大量精力在数值统计、标段信息、建设内容汇总上。

4. 参建单位多，人员素质不一。

三、挣值分析法的实际应用

在挣值分析的实际应用中，先要根据项目实物量进度计划和项目预算，综合成价值量形式的成本预算计划。在项目进程中，及时收集整理项目进展和实际成本状况，统计该时段挣值，通过比较实际成本、计划预算和挣值间的关系评估管理工作绩效，并采取措施使成本、进度控制在许可范围之内。下面以某子项目为例，说明其一般步骤和方法。某子项目的实际工程数据如表1。

表1 某子项目的实际工程数据 万元

根据该工程数据表，描绘出工程挣值分析曲线（S曲线），如图2。根据工程数据分析可以看出，在工程初期的1～2月份，由于承包商需要适应工地情况、大型机械设备需要技术调试，从而导致工程初期进度落后（SPI＜1），费用超值(CPI＜1)。随着工人对场地条件的适应，该项工程逐渐进入正常施工状态，并且由于项目管理程度的提高，还节省了部分费用，工程进度也有所加快。在工程施工后期，由于需要进行工程收尾、验收确认等工作，工程进度又有所下降。

四、结论与建议

挣值分析法是项目成本管理的一种有效方法。通过对PV，AC，EV，CV，SV，CPI，SPI等指标和参数的及时监控分析，能准确掌握项目成本、进度的状况和趋势，进而采取纠偏措施使项目控制在基准范围内。