■文/本刊记者 吕荣洁/冷春放

川庆蓄势跑赢“十二五”—访中国石油川庆钻探工程有限公司总经理胥永杰

■文/本刊记者 吕荣洁/冷春放

在“十二五”开局之年，川庆钻探综合分析各方面因素，明确工作目标，强化各项措施，努力实现公司平稳快速发展。

在刚过去的2010年，川庆钻探取得了不俗成绩：钻井进尺突破772万米，较重组前增长29.6%；三年来，收入平均增长12.4%，技术创新不断突破，安全环保持续平稳。

如今，站在“十二五”这个新的起点，川庆钻探公司有着怎样的规划，有哪些重点工作需要完成？为此，《中国石油石化》记者专访了川庆钻探总经理胥永杰。

回首过去 启迪未来

中国石油石化:胥总，您好！28年重组以来，川庆钻探已经走过了三个年头，您如何评价贵单位过去的三年？

胥永杰：过去三年是我们稳健起步、克难而进、开创新局面的三年。公司经历大重组和大转型的变革，有效应对各种严峻考验。三年来，公司的综合实力明显提升，主要生产指标大幅增长，海外业务迈上新台阶，技术创新取得重大突破，专业化一体化发展格局基本形成，安全环保基础不断夯实，和谐发展形成新局面，为建设一流的综合性油气工程公司奠定了坚实基础。

三年的发展实践，既深化了我们对建设一流的综合性油气工程公司的认识，也积累了在复杂环境下推动科学发展的宝贵经验。

中国石油石化:这三年为贵单位在新形势下抓住机遇、加快发展提供了哪些有益的启示？

胥永杰：我认为这三年的发展实践，给我们提供了六大有益启示。

提升服务保障能力和竞争能力是公司科学发展的根本要求。必须牢记使命，勇担重任，始终保持稳健向上态势，实现服务保障与自身发展的有机统一。

一体化服务是实现公司跨越发展的独特优势。必须持续强化服务特色，不断增强一体化服务能力，最大限度地发挥整体优势和比较优势，全面形成专业化支撑、一体化服务、整体化运作的协调发展格局。

技术创新是公司加快发展的强大动力。必须始终坚持技术领先，把推进技术进步作为发展的战略支点，把满足勘探开发需求和解决工程技术难题作为攻关的重大课题，持续投入，不断提升自主创新能力，形成独具特色的技术体系，才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。

管理创新是公司有效发展的重要支撑。必须坚持以市场为导向，将深化改革与管理创新、技术创新紧密结合起来，创新体制机制，完善制度体系，夯实管理基础，提高管控能力，不断提高发展质量和效益。

安全环保是公司持续发展的战略基础。必须始终强化“安全第一，环保优先，生命与健康高于一切”的理念，着力构建安全环保长效机制，毫不松懈地抓好安全生产，努力实现安全发展、清洁发展。

迎接机遇 直面挑战

中国石油石化: 今年是“十二五”的开局之年，站在新起点上，您认为当前和今后一个时期，贵单位面临哪些发展机遇？

胥永杰：当前和今后一个时期，公司内外部环境总体有利，加快发展具备较好的条件和基础。

首先，宏观形势持续向好，发展环境更加有利。总体来看，我国仍处于大有作为的重要战略机遇期。中国石油集团总经理蒋洁敏也强调，未来十年是集团公司发展的黄金十年，今后五年是建设综合性国际能源公司的重要五年。

其次，市场前景预期较好，发展空间更加广阔。在我们公司服务的区域中，到“十二五”末，将基本建成鄂尔多斯、新疆2个油气当量5 0万吨和川渝油气当量20万吨的规模化油气生产基地，中亚地区率先建成海外油气合作示范区。特别是集团公司将天然气业务作为新的经济增长点和支柱，统筹协调推进国内生产与国外引进、常规气与非常规气开发、市场拓展与储运设施建设，天然气进入大发展时期。公司在天然气勘探开发领域优势突出，有能力、有实力抓住机遇，实现加快发展。

中国石油石化: 所谓机遇和挑战并存，在您看来，目前以及今后一段时期内贵单位在发展方面存在哪些风险和挑战？

胥永杰：必须清醒看到，外部形势和竞争环境复杂多变，挑战将更加严峻。

随着勘探开发领域的延伸，作业对象日趋复杂，储量品位不断下降，施工条件更加恶劣，物价持续上涨，安全经济高效地拿出油气，对工程技术服务提出了更高要求。我们必须加大投入，同时也带来更大的成本控制压力。我们面临既要保上去，又要控规模降成本的两难局面，保障任务更加艰巨。

安全风险依然严峻，安全压力日益突出。公司所处行业、区域的安全风险较大，但HSE管理还处在严格监督阶段中期，体系管理、员工素质、工艺设备与本质安全的要求相比还有较大差距。我们时刻承受着巨大的安全环保压力。

市场竞争不断加剧，经营压力日益增大。集团公司加快推进市场化，公司国内基础市场正面临着更大的冲击，保市场、保工作量的难度日益增大。海外市场布局还比较单一，且政治风险、安全风险愈显突出，海外业务经营风险进一步加大。“保市场、抢市场”的双重压力使公司面临更大的挑战。

发展矛盾仍然突出，加快转变日益迫切。近年来，公司发展质量得到进一步提升，但大而不强的阶段性矛盾依然十分突出，影响发展质量的一些突出问题还没有得到有效解决，如业务仍以劳动密集型为主，盈利创效能力还不强等。

分解措施 开辟新局

中国石油石化: 综合分析发展机遇和挑战，请为我们介绍一下贵公司“十二五”时期的总体思路是什么？

胥永杰：未来五年，我们一定要突出抓好“发展、转变、和谐”三件大事。

“十二五”时期，公司发展的总体思路是以科学发展观为统领，以服务保障油气为使命，以提升竞争能力为根本，更加注重安全环保，更加注重效益效率，更加注重市场导向，更加注重以人为本，大力实施持续、安全、国际化战略，加快转变发展方式，着力推进管理创新、技术创新和队伍建设，充分发挥政治文化优势，不断增强全面协调可持续发展能力，加快建设一流的综合性油气工程公司。

为此，我们制定了“85311”目标，即到2015年末，各类工程技术服务队伍总量控制在80支以内，用工总量控制在5万人左右，实现主营业务收入380亿元以上，利润平均增长10%，基本建成一流的综合性油气工程公司。

中国石油石化:围绕这一目标，公司今年将部署哪些方面的重点工作以及举措？

胥永杰：首先我们将大力实施三大战略。着眼于提升服务保障能力和竞争能力，大力实施持续、安全、国际化战略，为基本建成一流的综合性油气工程公司打下具有决定性意义的基础。

其次是要统筹发展两个市场，实现国内国际两个市场协调发展、相互促进，有效拓展发展空间。巩固扩大国内市场，加快发展国际市场。

第三，要协调发展六项业务。做专做精综合地质研究、物探、测井、录井和油气合作开发业务，做强做大钻井及配套业务，做精做优储层改造业务，做强做特地面建设业务，做强做实多元经济业务，做好做优服务保障业务。在各业务专业化发展的基础上，加强区域、业务相互支撑和全面综合协调发展，成为国际知名的油田技术服务总承包商。

第四是要加快推进转型升级、市场布局优化、自主创新、管理创新、人才队伍

建设、体系管理这六个转变。