黑脸红心名自亮

2011-10-13吕荣洁胡彦峰宋德静

中国石油石化 2011年15期

■文/本刊记者吕荣洁/胡彦峰宋德静

黑脸红心名自亮

■文/本刊记者吕荣洁/胡彦峰宋德静

“干党务工作，不能花拳绣腿摆样子，要当内行，办实事，做表率，大家才会心服口服”。张自亮担任靖边项目部党总支部书记以来，党员模范岗有声有色，党员责任区红红火火，基层文化丰富多彩，想入党的年轻人越来越多，职工的心紧紧地凝在一起……

有一个人，他能把《党章》背得滚瓜烂熟，一字不落，且时常对着《党章》校对自己的言行；他说过一句很有分量的话：当干部，就不能让职工群众在背后戳脊梁骨；他还是一个“杂家”，扎根基层30年，干过地质、录井、验收、解释、培训，现在又当上项目部书记，且干一行，爱一行，专一行；他看似一个“黑包公”，面孔黑，说话重，其实是个热心肠……他就是刚获得“全国优秀党务工作者”称号的中国石油集团测井有限公司长庆事业部靖边项目部党总支书记张自亮。

干党务不能花拳绣腿摆样子

陕西省靖边县，地处毛乌素沙漠南缘，是世界级整装大气田——鄂尔多斯盆地中部天然气田的中心，是“西气东输”的重要枢纽。作为长庆油田天然气勘探的测井主力军——靖边项目部主要承担着长庆油田天然气重点探区的测井任务，集中了中油测井公司所有的高、精、尖装备。

2004年元月，张自亮被任命为靖边项目部党支部书记。如何把基层党务工作和生产经营工作有机地结合起来，为企业的发展提供坚强的思想保证？这是他上任后一直在思考的问题。

几经琢磨，张自亮在工作日志上写了这样一个答案：“干党务工作，不能花拳绣腿摆样子，要当内行，办实事，做表率，大家才会心服口服。”

张自亮是这样说的，也是这样做的。靖边项目部68名党员的分布情况张自亮了如指掌。经过长期的摸索与反复的实践，他逐渐推广了“党员责任区”管理制度：把作业队与后勤班组划分成8个党小组和26个党员责任区，实现了“班班有党员，处处有责任区，党员个个发挥带头作用”。

措施再好，不落实等于零。为了激励党员发挥先锋模范作用，带动班组管理上水平，张自亮在项目部积极开展“优秀党员责任区”评比活动，制定了党小组组长的工作职责和党员责任区的考核细责，落实责任，跟踪考核和评比，每季度组织开展“优秀党员责任区”评比活动。同时，给党员责任区负责人赋予参与班组管理的权利和义务。班组的奖金分配、评选先进和各种管理制度的制定等重大的事宜都要参与和监督。

通过对党员实行量化考核并上榜公布，使每个党员都能体会到自己在团队中的作用，时时、事事、处处按照党员标准严格要求自己。到目前为止，靖边项目部已有24个党员责任区被评为“优秀党员责任区”，40人被评为党员模范岗。在他们的影响下，30名优秀青年加入了党组织。

张自亮是一名好“班长”，最关心的事情就是年轻人的进步和成长。在年轻干部的培养上，张自亮倾注了不少心血。

2006年11月底，项目部一位刚上任的副经理找他谈心：“张书记，我不想干副经理了，想再去当小队长。”原来，在一次无枪身射孔施工中，作业队把射孔枪卡在井里，给单位造成了经济损失。作为主管安全的领导，这位副经理心里非常自责和内疚。

张自亮开导他说：“工作上的失误和疏漏在所难免，事情发生了就得总结经验，吸取教训，迎难而上，不能退缩。”经过张自亮的开导，这名副经理重新拾起信心，潜心查找原因，积极弥补不足，不断追求上进。

后来，这名副经理凭借出色的工作表现，获得中国石油集团“优秀青年”和中油测井公司“劳动模范”、“十杰青年”等多项殊荣，并走上了项目部经理的岗位。

近几年来，在张自亮的精心培养下，靖边项目部为事业部和上级机关输送了大量的优秀人才。靖边项目部党支部连续五年被评为事业部先进党支部，连续三年获得中油测井公司先进党支部。其中，2007、2011年荣获“中国石油集团基层先进党组织”称号。

◎干党务工作，没有花拳绣腿摆样子。张自亮让大家心服口服。

干党务必须为生产保驾护航

张自亮说：“党务工作必须承担起为生产保驾护航的重任。”工作中，张自亮想生产之所想，急生产之所急，围绕项目部中心工作，真抓实干，开拓创新。

长庆油田的快速发展，为靖边项目部发展带来了千载难逢的机遇，同时也带来了前所未有的挑战。在庞大的测井工作量面前，个别员工自恃端得“铁饭碗”，挑肥拣瘦，不愿意承担高强度的工作。如何增强员工的责任意识，如何满足油田勘探开发的需求？这对张自亮来说的确成了一道“难题”。

为了保障油田生产建设，切实改进队伍作风，张自亮与项目部领导班子一起研究，决定完善事业部“单井承包”制度——从浮动奖金到野贴差费，直至将全年工资总额和单井包干费统一纳入经营考核范围。根据作业队性质、作业区块、作业井型、劳动强度、经济效益确定包干费用标准，并将安全、质量、标准化操作等指标与单井承包兑现相挂钩。这就意味着要想多挣钱，就得多干活，还要干好活。新的“单井承包”制度让职工的思想观念发生了深刻的转变，逐步形成了“干多干少不一样，干好干坏不一样”的思想共识。

分配机制的创新改进，立即发挥了突出的效果，成为测井提速、提效的“发动机”。项目部年测完井工作量由2006年的476口提高到2010年的782口，产值逐年递增。2010年突破3亿元大关，实现了企业发展和员工利益的“双赢”。靖边项目部也连续三年被评为测井公司先进集体。

细节决定成败。为积极营造安全文化氛围，张自亮和项目部班子成员积极倡导“先识别风险再开始作业”的安全工作理念，大力推行STOP管理。STOP卡是一张十分精致的小卡片，也是一张行为安全观察检查表，内容包括人员的反应、个人防护装人员的位置、工具与设备和程序与现场管理。经统计，仅2011年上半年，靖边项目部累计收到STOP卡315张。通过STOP卡、现场检查、员工反映等途径收集到各类风险信息120余条，建立了风险识别记录11项，发现并解决了一系列重大隐患。

安全大于天。张自亮认为，安全工作仅凭个别安全管理人员的努力是远远不够的，必须发挥大家的智慧，形成“人人讲安全，人人要安全，向安全要效益”的良好局面。

因此，张自亮在靖边项目部利用手机飞信、邮件、HSE展板、周会、出车前讲话等各种方式广泛开展安全经验分享活动，有效培养和提高了员工的风险控制能力。

当书记就要做职工的贴心人

面孔黑、管理严、脾气大，这是人们对张自亮的第一印象。但真正了解他的人就知道他实在是个“热心肠的人”。他关心人、爱护人、帮助人，是职工群众的贴心人。

项目部有个年轻党员，因为爱人跟他离了婚，心情非常糟糕。为了排解烦恼，好上了喝酒，情绪十分低落。他独来独往，不和别人交流，并迷上了网络和游戏。

张自亮看到这个情况后，非常着急，多次找他谈心，做思想疏导工作。小伙子的情绪慢慢好转了。张自亮趁热打铁，四处张罗着给他介绍对象。后来，对象找着了，张自亮又张罗着给他找房子。小伙子结婚了，张自亮为了解决他们生活上的窘境，又张罗着给他妻子找了一份临时工作。小伙子感动万分，工作往前赶，啥都不落后。汶川发生大地震以后，小伙子正在井场施工。闻讯后，他专门打电话委托妻子，捐款500元。他说：“我是经过挫折的人，在人生最困难的时候，有人帮了一把，就走上了正道儿。我要表达我的心意。”

张自亮认为：“一名合格的党务工作者应该是干部群众的贴心者。党务工作在很大程度上是做人的工作，做人的工作就要了解群众的需求，工作就更需要做深一些、做细一些，把组织的温暖送到他们心坎上。”

一线年轻人找对象难，张自亮主动当“红娘”，何西攀等不少年轻人的“鹊桥”就是这样给搭成的。爱人不解地问他：“你是书记还是媒人，整天让人给你们的小伙子介绍对象？”张自亮自豪地说：“我既是书记，也是媒人。”