新疆亚欧铁路多元经济发展中心 曾戬君

一、强化企业内部财务管理

一方面是要解决企业财务管理模式僵化，管理观念陈旧的问题。不少企业财务机构和会计机构通常是“一体”的，这种“财会不分”的模式势必给企业的财务管理带来很多负面影响，导致企业内部职责不明确，财务管理混乱，财务机构运行效率下降，监管、预测等职能也不能有效发挥，从而束缚了企业的发展。因此，强化企业财务内部管理首先要让财务和会计分成两条线，也就是财务和会计机构分设。这样有助于明确财务目标和会计只能，不仅提高两者的专业化程度，而且可以做到相互制约，加强会计基础工作和财务制度建设，有利于避免财务管理工作受到企业太多外部因素的干扰，保证企业自主行使理财权。另一方面是要解决企业忽视财务控制，导致控制薄弱，管理基础不牢固的问题。完善的财务控制制度对企业既能防错防弊，又能促进经营管理效果，起到事前预防，事中、事后及时发现工作漏洞的重作用。所以，内部财务制度的建设是一项必修课。首先要制定完善的财务管理制度，包括财产物资、货币资金、收支管理及清查盘点制度；明确岗位责任制；财务管理基本业务程序制度。其次要制定财务制度执行的统一原则。国家的财经法规政策是企业必须遵循的原则规定，也是制约和引导企业制定内部财务制度的因素。同时，在企业内部，制定财务制度也不能照搬全抄，要根据自身企业的情况和发展特点来量身定做财务管理制度。……