青岛国信发展（集团）有限责任公司 赵学芹

一、引言

所谓的全面预算管理指的是通过预算管理对企业的各内部相关部门，以及部门的各种财务和非财务进行管理，以便企业对资源的更好的考核、分配和控制，以便于企业能够更有效地协调、组织企业的各种生产经营活动，从而能够顺利的完成企业的既定目标。

全面预算管理是对企业在将来的某一个特定的时间内，为了实现企业制定的利润目标，以销售预测为管理的起点，对企业的生产、财务等进行预测，并根据相关的预测编制企业的预计现金流量表、损益表和资产负债表等，以实现对企业在未来的某段时间的经营成果和财务状况的反映。

二、在企业中实施全面预算管理的作用

(一)有利于企业改善其会计信息的质量

现代企业的经营目标大都是以实现的企业的利润最大化为目标的，这就要求企业要对其会计信息做严格的控制，以实现对企业利润的正确反映。以企业的利润为目标的预算管理，销售收入和成本费用是其涉及的最主要的两个方面。由于这两个方面一般不涉及企业的资产负债等实质的会计相关信息，企业就有了能够调节其利润的机会，这样就会导致企业的实际经营与预算之间经常地出现差异。全面预算管理能够对各个预算之间形成一种相互制约的关系，通过提供有用的信息，企业能够降低其预算的随意性，从而有助于企业对在经营活动事前以及事中的控制奠定基础。……