采油矿在标准化实施中的一些问题与对策

2011-09-29赵增敏

石油工业技术监督 2011年3期

关键词：标准化岗位文本

赵增敏

中国石油大庆油田有限责任公司第七采油厂第三油矿（黑龙江大庆163517）

采油矿在标准化实施中的一些问题与对策

赵增敏

中国石油大庆油田有限责任公司第七采油厂第三油矿（黑龙江大庆163517）

制定标准的目的在于实施标准，只有通过有效实施标准才能获得最佳生产秩序和最大经济效益，正常进行实施标准，对于信息反馈，指导标准修订，保证标准的持续改进，促进标准化工作的良性循环具有重要作用。采油矿是实施标准的重要基层生产单位，加强巩固采油矿的标准化实施工作，为实现石油工业标准化战略打下坚实基础。为了能扎扎实实地开展好标准化实施工作，寻求最佳的实施途径，在油田管理中发挥更大的作用，就生产现场中的实际情况提出一些初步认识，来与大家共同探讨，希望得到指导和帮助。

1 采油矿标准化专业人才缺乏，需要加大培训力度

1.1 现状

标准化人才的培养和标准化组织的建设是采油矿标准化实施的关键。目前，采油矿标准化实施过程一般分三层人员来完成，矿里设一名兼职标准化人员，矿下属各基层队也各设一名兼职标准化人员，队下属的各生产岗位、班组的员工是实施标准的终端人员，由上而下形成了一个标准化管理网络体制。这三层人员对标准化工作的认识、知识的掌握及工作态度是关系到标准化实施好与否的关键。因此培养标准化人员专业知识的工作，历来受到各级有关领导的高度重视。以上各级标准化工作人员，通通都是兼职从事本项专业，把标准化工作当成副业，重视程度、钻研时间和精力的付出受到一定客观条件限制，因此，采油矿的标准化实施工作面临较大的危机和难度。

1.2 分析

采油矿的特点是人员紧张，各级人员工作量较大、内容繁杂、千头万绪，一派繁忙的景象，每个员工都有多项工作。如何让标准化工作在各项工作中增加比重，在员工心目中占有重要位置，是解决标准化实施障碍的关键。短期、高质量的专业培训是解决问题的较好途径之一，在短时间内让从事标准化工作的人员掌握大量的专业化知识，提高标准化认识，端正标准化工作态度，对于开展好标准化工作非常有利。这样需要各级有关单位在培训投入方面加大力度，增加请进来、送出去人员的数量，多培养一些各专业、各级别标准化教师，为培养一支高水平的标准化专业队伍打下坚实基础。

1.3 对策

坚持自给自足、“始于教育，终于教育”的原则，把学习、宣贯标准化知识贯穿于QHSE体系运行的全过程，不断增强全矿干部员工的标准化意识。一是狠抓标准的学习，通过学习提高认识，清楚与自己工作相关的标准化内容，提高干部员工对抓好标准化工作的责任感和紧迫感，增强了标准化认识；二是采取多种多样的教育方式，利用上技术课增加标准化内容，开生产运行会宣贯标准化知识、要求等，来加大培训力度，求实效，不走过场。同时在全矿各生产岗位都设有标准化练兵台，设有与标准相关的问答题，使岗位工人在工作之余可以随时学习，不断提高，这些工作对强化标准化实施工作打下了坚实基础。

2 要充分满足采油矿的标准文本化需求，加大经费投入

2.1 现状

采油矿的特点是人员多、工种繁杂，标准文本需求量大，管理难度较大。目前，采油矿的标准文本都由上级统一按需配发，这样就容易出现管理方面的漏洞问题，由于管理人员少，工作量大，要求严格，这样工作力度就有限，因此标准化实施良好的覆盖面有限，而且，标准文本周转周期太长。由于管理工作跟不上，有的生产岗位上难免出现标准文本失控，有的工种难免出现缺少标准的问题，以至于有一些生产岗位因缺少标准而进行复印，这不利于标准化正常实施。要达到人人手中有所需要的有效标准文本的管理水平，需要加大费用投入力度，只有有效标准文本齐备，标准化实施才能得以更好开展。

2.2 分析

建议采取多种标准化经费渠道，不应只是单一渠道、管得过死，上级可以列出有效标准目录清单，岗位员工自费购买的所缺的有效技术标准，应该给予全额报销。长期以来，工作经费不足直接影响生产单位的技术标准的研究和制修订的水平，而且不利于调动广大标准化工作者的积极性，经费不足问题是标准化实施的一大障碍。

2.3 对策

在解决标准不足的问题时，矿里统一列出现有的有效标准目录，目录上所有的标准都备有文本，这一整套标准可以供缺标准的人员借阅，文本控制采用填写文件借阅登记表的方式。还有一些特殊工种的技术标准如综合队的炊事员、泵修工、车床工、电工等少量的技术标准解决不了的向上级汇报，请求帮助，这样可以缓解标准不足问题。

3 采油矿的标准化实施要努力争取各方支持，加快发展进程

3.1 现状

采油矿的中心工作是完成原油生产任务，以原油产量为中心的各项主要开发、安全和经济指标是工作的重点，标准化实施与其它工作虽然相辅相成不能分割，但是，标准化实施工作所受的重视程度所处的主次位置已经定格、开展标准化实施工作的空间受到限制。许多同志都不愿意做标准化工作，因为工作条件差，工作难度大，所以标准化人员队伍很不稳定，某矿的地质队标准化工作总是由新来队里的同志负责，队里再来了新同志时赶紧推出去，标准化工作被推来推去，那么标准化的实施效果可想而知，这种现象虽然是个别的问题，但能体现出一些人的标准化意识，充分说明了标准化工作的困难程度。

3.2 分析

争取各方领导、尤其是单位主要领导的支持是采油矿搞好标准化实施的关键，随着标准化改革不断深化，石油各行业、各级领导必定会对标准化工作越来越重视。在标准化实施工作中，以领导采取的有力宏观调控和标准化工作人员为主导的不断努力，必将使标准化实施工作加快发展进程，道路曲折、前途光明。

3.3 对策

在以标准化实施工作为基础的QHSE管理体系中，成立了以矿长为组长的领导小组，并由一位副矿长来主抓标准化实施工作，各基层队都相应成立了标准化管理工作小组，从上到下已形成了有机的、生动的标准化管理体制，形成各专业有人牵头，自上而下形成各条线；各基层队由主管干部负责本单位的各条线的落脚点，分队形成各个面；各岗位、班组划面为片，每位操作人员都是管理体系中的一个因素，形成各个点。这样，线、面、片、点协调统一，使我矿的标准化实施工作，成为有效的有机整体，合力集中，作用巨大、效果显著。