夏松林 张福涛

中海石油（中国）有限公司（天津塘沽300452）

质量管理在SZ36-1项目中的实践*

夏松林 张福涛

中海石油（中国）有限公司（天津塘沽300452）

绥中36-1一期调整工程开发项目是国家重大科研专项“海上稠油油田高效开发示范工程”的配套工程项目。绥中36-1期调整工程开发项目从项目组建至项目联合投产，历时2年时间完成了6座平台建造安装、6条海管、2条海缆铺设、7个老平台改造的工作量，于2010年2月18日建成投产。项目实施过程中实施了一系列的质量保证与质量控制措施，实现了优质工程创建，初步建成了示范工程基地。

项目管理质量管理质量保证质量控制

1 引言

绥中36-1一期调整开发项目作为中海油首次整装老油田综合调整开发示范项目，既包括新平台建设，又涵盖老平台的综合改造，还要示范应用一批老油田稠油调整开发的新技术。作为重要的示范性工程，项目在质量、费用、工期、健康、安全、环保等各方面指标都取得了重要的成绩，尤其是在海洋工程高风险情况下的质量指标更是管控的重点。

建设工程质量控制按其阶段，可分为设计质量控制、设备及原材料质量控制和施工质量控制3大方面。设计和物资质量控制是基础，所有的功能满足及质量安全都是基于设计的基础，设备及原材料质量直接影响工程建设质量，物资材料质量低劣，工程质量就不可能符合标准要求，项目使用功能也就无法实现。工程建设施工质量控制是关键，施工准备和施工阶段，参与工程建设的业主、监理、施工、检测等责任单位制定严谨的质量管理计划，规范质量管理行为规范，严格按照标准规范施工是决定工程质量的关键所在[1]。具体来说，要使质量目标付诸实践，首先要建立组织保障，建立质量规划和管理目标，在此基础上实现各个阶段的质量保证、质量控制与持续改进等质量管理工作，实现优质工程。

2 组织保障

本项目在中海石油（中国）有限公司的直接领导下，成立工程开发项目组，实行项目经理负责制。项目组设置设计建造、合同采办、海管、QHSE、控制、财务、行政等职能部门，照海洋石油工程开发项目的管理模式实行项目管理。专职QHSE部门从项目启动就介入质量管理计划、质量保证、质量控制等质量工作的各个环节，并派驻专业人员常驻各个建造、安装、调试现场，从组织上保证项目的顺利实施和完工质量。

3 质量规划与管理目标

在项目管理中，绥中36-1一期调整开发工程项目始终坚持质量第一的方针，实行全员全过程的管理。项目组按照海洋石油作业安全办公室的要求及原能源部4号令发布的《海上石油天然气生产设施检验规定》实行发证检验。聘请经政府主管部门认可的第三方检验机构（BV）对设计、建造、安装、调试试运行全过程进行发证检验，项目最终质量目标为：保证成果重大缺陷为“0”；保证成果中重大环境污染事故为“0”。

为了实现项目质量管理的最终目标，打造优质精品工程，项目管理人员从项目启动后就组织开展头脑风暴，识别并逐步明晰和量化各项工作的质量要求、标准和指标，并形成质量管理实施计划。

4 质量保证

为了实现工程质量计划，保证工程竣工质量，项目管理人员实施了严格的质量保证措施。在设计阶段，所有设计成果将通过第三方检验校核和业主批复；导管架、各组块、生活楼建造阶段，项目组向各建造现场派驻业主代表和第三方（BV）检验人员，审核承包商的质量体系、建造和检验程序，见证主要建造工艺和关键质量活动，对整个建造过程进行有效的质量控制。在海上安装、调试阶段，项目组同样派驻现场代表和第三方检验人员，对海上安装、调试过程进行质量控制，保证各个施工环节的质量见表1。

4.1 设计条件和设计要求的确认

设计是工程实施的基础，设计条件和设计要求又是设计的基础。项目组要求设计单位按照《设计输入程序》，结合项目的特点，组织各专业进行认真分析、透彻讨论，确认各专业的工作内容、要求及有关界面，以保证设计质量。

4.2 设计文件的校审

各专业设计文件由总包方提交后，除了项目组各个专业工程师认真细致的审查后，项目组还委托第三方单位法国船级社对所有设计文件进行校审。

4.3 设计方案的评审

总体设计方案及各专业设计方案是设计质量控制的关键内容，项目组和设计单位认真组织各专业根据项目的具体特点，从技术、安全、经济、操作等多方面对设计方案进行分析、讨论、优化，避免设计工作发生重大返工。并组织两次专家审查会和多次专题讨论会，形成专家意见和各种会议纪要，以保证设计质量，避免质量事故。

4.4 合同采办的质量保证

项目组所有的合同采办都要进行严格的风险分析，制定相对的质量保证措施。要求所有的合同采办都明确质量保证计划和措施，明确质量责任和目标，使业主、承包商、分包商、供应商质量目标一致。

表1 SZ36-1项目质量控制点

对于采购的所有设备，在招标过程中皆要求有国际知名的船级社认证，并且在设备出厂前，安排相关专业工程师及质量工程师，协同第三方人员对设备出厂试验的全过程进行验证，对实验做全程记录以保证质量。

4.5 项目建造过程的质量检验

项目组QHSE部专职质保工程师协同工程建造总包商质量工程师，以及第三方BV现场代表，对项目建造过程中的每一道程序都进行现场监督及检验，包括从材料检验、切割、坡口、构件制作、组对、焊接以及设备安装等各个环节全过程地进行质量检查，使每道工序满足设计文件中的技术要求和相关规范，出具相应的检验报告，以达到优质工程要求。

4.6 项目设备调试过程的质量保证

在工程的设备调试中，项目组的各个调试工程师协同第三方现场代表，对每个设备的调试过程都做全程记录，包括每一个参数、每一项运行指标、每个特性等都满足要求，并且出具正式的调试报告，使设备能安全稳定的运行。

5 质量控制和持续改进

在保证工程施工质量达标的同时，项目组采取一系列措施，对存在问题进行评估审核，优化管理办法，实现最终成果的质量控制和持续改进。具体做法如下：

（1）对承包商提交的供审查、批准的文件、规格书、图纸进行全面审查，确保达到项目要求所必须的资料的完整性。要求所提供的资料完整、清楚明确、足够详细，能够作为项目计划和实施的依据。

（2）适时评价并获取可能要求的各种控制方法、工艺、检验设备、量具、专项技术等信息，确保产品质量和跟踪。

（3）确定在合同和采办文件中的任何特殊要求与所采取的措施相适应。这些措施结合适用的项目规格书、规范、标准以及标准工业作法，并与之一致。

（4）在文件审查中发现的问题交有关职能部门或专职人员及时处理，如有必要组织专题讨论或专家审查，对过程资产进行及时记录存档，形成组织过程资产。

（5）在施工过程和整改过程中要求施工方严格执行有关设计图纸、施工方案、各种程序文件的要求，努力提高一次报检合格率，降低返修率，并从实践中循环改进，从源头上控制好质量。

（6）认真执行ITP(检验和试验计划）的同时，根据现场的具体情况进行不断地改进，提高报检效率。如根据项目类型和施工特点,分类对施工中的关键工序和薄弱环节设置报检计划,以通知的形式下发至工程参建各方。这些关键控制点备案后,现场采用提前24 h报验，提前2h提交报检单等改进后的做法,由监督工程师监督检查确认合格后,进入下道工序施工[2]。这样既保证了工程的施工质量,又使各方都能接受，有效提高报检效率和工程质量。

6 总结

“质量第一”不仅仅是一句时刻提醒我们的口号，工程质量不仅关系到建设工程的适用性和安全性，更直接关系到企业员工生命财产的安全，还从很大程度上影响建设项目的投资效益。对建设工程质量实施有效控制，保证达到预期目标，是建设工程项目管理的重要任务。

SZ36-1一期调整开发工程项目组始终坚持质量第一的方针，以建设优质精品工程为己任，以创造社会效益、经济效益最大化为目标，严把质量关，实现了项目设计、建造、安装、调试投产全过程的质量控制。在各方的努力下，绥中36-1一期调整工程开发项目从项目组组建至项目联合投产，历时整整2年时间完成了6座平台建造安装、6条海管、2条海缆铺设、7个老平台改造的巨大工作量，于2010年2月18日建成投产。项目建造现场连续安全生产累计403万工时无事故，各个施工现场质量检验合格率均已达到99%以上，总体工程质量优秀，获得了项目管理创新奖和优质工程奖。

[1]何毅,毛升好,李淑萍,等.油气田地面建设工程质量监督管理研究[J].石油工业技术监督,2010,26(1):36-41.

[2]魏丽,郭丽,魏诗琦,等.油田地面建设工程的质量监督管理[J].油气田地面工程,2009(8):76-77.

SZ36-1 adjusting engineering developing project is the matching construction of national significant science and technology research project——“Demo Project of Efficiently Developing Offshore Viscous Crude Oilfields”.SZ36-1 adjusting engineering developing project spent two years from the project establishment to its united production,building up 6 platforms,laying 6 submarine pipelines and 2 submarine cables,and reforming 7 old platforms.This project was finally finished and began the production on Feb.18,2010.During the implementation of this project,a series of measures of quality assurance and quality control were carried out,and thus realizing the creation of excellent quality project,and establishing the bases of demo projects primarily.

project management;quality management;quality assurance;quality control

2010-12-06▎

*课题基金：“十一五”国家重大科技专项项目57“海上稠油油田高效开发示范工程”，编号：2008ZX05057

夏松林（1983-），男，毕业于西安交通大学，现从事海洋石油工程设计建造与项目管理工作。