朱新球，程国平

（武汉理工大学管理学院，湖北 武汉 430070）

弹性供应链研究述评

朱新球，程国平

（武汉理工大学管理学院，湖北 武汉 430070）

近年来，随着突发事件的增多，供应链中断事件发生的频率越来越高，造成的损失也越来越大，针对供应链的脆弱性，弹性供应链的概念应运而生。笔者从弹性供应链提出的背景、定义、设计等三个方面入手，对国内外学者的研究进行述评。研究发现，应对突发事件的弹性供应链是一个新兴领域，当前至少有四个方面的问题有待深入研究探讨：一是应对突发事件的弹性供应链构建的指导原则和框架，二是弹性供应链的反应机理，三是弹性供应链成本与效益的定量化研究，四是弹性供应链运行绩效评价指标体系。

供应链；供应链风险；脆弱性；弹性供应链

一、弹性供应链提出的背景

供应链脆弱性的研究源于1999年台湾“9·21”大地震对世界芯片市场的影响，而有关供应链弹性的研究最早可追溯至2000年9月英国民众抗议燃油涨价致使供应链中断，继2001年英国爆发口蹄疫和美国“9·11”恐怖事件、2003年非典型肺炎（SARS）之后，供应链脆弱性问题就引起了学术界的广泛关注。

二、弹性供应链定义问题

材料科学中所讲的弹性指材料变形之后恢复到初始形状的能力，特指“物体受外力作用变形后，除去作用力时能恢复原来形状的性质”。[1]为便于进一步理解弹性，笔者将不同学者对弹性的概念描述进行列表（见表1）。

表1 弹性的概念

从这些定义可以看出它们的共性：均强调从干扰中恢复到原状态或新的更加理想状态的能力。……