□ 文/王月杰

石油钻井专业化公司如何在危机中成长

□ 文/王月杰

在经历了全球金融危机、经济增长衰退之后，在经过国内外经济形势严峻的洗礼之后，我们形成了一整套行之有效的应对之策和发展思路，那就是—苦练内功，提升管理水平，是石油钻井专业化公司迎接挑战，变“危”为“机”，实现更好发展的必然选择。

企业发展离不开科学管理，其主要体现在企业组织、财务管理、风险管理、人才管理等诸多方面，还必须考虑当今世界经济的新特点。公司组织管理模式要科学合理，信息收集和传递要全面准确，决策过程要及时快捷；公司财务管理不仅要实现对日常流动性管理，还要对公司投资决策提供前瞻性参考意见。

面对无法置身之外的危机

西部工程公司是中国石化集团华北石油局适应国家西部大开发的战略需要，在结构调整和资产重组中组建的一支专业化油气工程施工队伍；拥有雄厚的钻井技术储备，具备超深探井、水平井、长裸眼井、定向井、负压井的钻井施工以及套管开窗、侧钻、巨厚膏盐层钻井、欠平衡、快速钻井等技术优势，可以满足不同地质目的和油气勘探开发工程的需要。公司重点研究、实施和发展的超深井钻井技术、快速钻井技术、破碎地层取芯技术、玄武岩地层钻进技术、深井膏盐层钻井及钻井液技术、石炭系井径控制技术等先进技术措施，在新疆塔河油田得到全面推广，引领工区乃至中国石化系统的钻探技术先进水平。……