□ 文/邵俊令

“五大载体”给力思想政治工作

□ 文/邵俊令

让员工在感动中凝聚，在回报中升华，在生产中释放能量，实现思想工作与生产工作“同频共振”。

企业思想政治工作的强大生命力，离不开在科学理论指导下的具体可行的途径、抓手和平台，这就是“载体”。多年来，辽河油田工程技术处兴隆台作业区立足修井作业的生产实际、艰苦一线的工作实际、多种用工的队伍实际、流动作战的管理实际，形成了以“理念、理解、理顺”三部曲为基本模式、以5项载体为运行手段的工作格局。

奠基“文化”载体，培育精神土壤

“团队文化”不仅是思想政治工作的前提，更是思想政治工作的本身。基于这种认识，兴隆台作业区提出“以团队文化提升思想政治工作新境界”，以创建“四种文化”为主要形式，即：建设理念文化，培育文化“牵引力”；建设视觉文化，形成文化“冲击力”；建设制度文化，奠定文化“约束力”；建设情感文化，营造文化“凝聚力”，并逐步演化成以“人与人和谐、事与事和谐、人与事和谐”为主要表征的“和谐修井文化”，从而抢占了思想制高点。

把文化运用的过程当作统领思想政治工作的过程。作业区坚持文化领先、理念先行，注重用文化来锻造团队。以“创建处内顶尖、辽河领先、国内一流的修井铁军”为奋斗目标，坚守“追求成长、营造和谐”的团队宗旨，实践“每天都是新起点”等18种新观念；总结形成了包括安全发展、创新发展、和谐发展3个方面25种工作法、管理法、操作法，形成了独具特色的文化认同感。……