□ 文/邵俊令

“五大载体”给力思想政治工作

□ 文/邵俊令

让员工在感动中凝聚，在回报中升华，在生产中释放能量，实现思想工作与生产工作“同频共振”。

企业思想政治工作的强大生命力，离不开在科学理论指导下的具体可行的途径、抓手和平台，这就是“载体”。多年来，辽河油田工程技术处兴隆台作业区立足修井作业的生产实际、艰苦一线的工作实际、多种用工的队伍实际、流动作战的管理实际，形成了以“理念、理解、理顺”三部曲为基本模式、以5项载体为运行手段的工作格局。

奠基“文化”载体，培育精神土壤

“团队文化”不仅是思想政治工作的前提，更是思想政治工作的本身。基于这种认识，兴隆台作业区提出“以团队文化提升思想政治工作新境界”，以创建“四种文化”为主要形式，即：建设理念文化，培育文化“牵引力”；建设视觉文化，形成文化“冲击力”；建设制度文化，奠定文化“约束力”；建设情感文化，营造文化“凝聚力”，并逐步演化成以“人与人和谐、事与事和谐、人与事和谐”为主要表征的“和谐修井文化”，从而抢占了思想制高点。

把文化运用的过程当作统领思想政治工作的过程。作业区坚持文化领先、理念先行，注重用文化来锻造团队。以“创建处内顶尖、辽河领先、国内一流的修井铁军”为奋斗目标，坚守“追求成长、营造和谐”的团队宗旨，实践“每天都是新起点”等18种新观念；总结形成了包括安全发展、创新发展、和谐发展3个方面25种工作法、管理法、操作法，形成了独具特色的文化认同感。

把文化构建的过程当作前移思想政治工作的过程。作业区坚持依靠全员智慧，锻造“和谐修井文化”。党政工团分类指导、系统建章，从干部和工人两条线入手，“双向互动”立规矩、定制度。对事关群众利益的管理措施，打出提前量，留出缓冲期，达到思想工作和文化建设同时、同心、同向的“三同”目标，实现了团队文化的硬约束。坚守“创新工作、勇争第一”的进取精神，“创造效率、勇于负责”的敬业精神，“创优业绩、勇挑重担”的奉献精神，形成弥漫团队的精神操守，不断释放出巨大的文化扩张力。

培植“互动”载体，实现双向对接

有了文化理念，思想政治工作便有了良好的开端；持续跟进、形成互动，继而成为重要的强化落实环节。

用“实体形态”架起文化与员工之间的桥梁。作业区建成了将会议、培训、文化活动“三合一”的多功能活动室；自办了对开四版的《兴隆之声》区报；挂图、条幅、宣传栏、黑板报、警示牌，醒目可见。在此基础上，起用了手机短信平台，制作了电脑主页，将现代手段逐步引入思想政治工作载体之中，开启了由平面向立体转变的新阶段。

用“人际沟通”连接组织与员工之间的纽带。综合运用谈话、谈心、开会、理论教育等常用载体，坚持普遍宣贯与个别跟进相结合，使员工与组织双方能够保持畅通的听到、看到、说到的“三到”状态。思想政治工作注重发挥“人际关系”的效用，从企业关注、员工关切的角度切入，实行思想工作的“普遍性”原则，实行党员“承诺制”、干群“逐级谈心制”、党员干部“下联一级”工作制，不定期召开党员干部“集体谈心”大会，有针对性地开展作业区对小队、小队对员工的“大谈心”活动，延伸“思想工作大家做”的责任体系，自觉做到“沟通从心开始”。坚持运用公心、爱心、用心的“三心”法则开展维稳，实现了群体访、越级访、离区上访“三个为零”。

优选“活动”载体，强健有力推手

综合运用精神活动、物质活动、管理活动等各类活动，因人、因时、因地优选相应载体活动，协同共进，使基层思想政治工作有的放矢。

从历史传承上“演进活动”。多年来，作业区先后开展了“共产党员站前排”示范导向活动、“婚育新风进万家”推进活动、“我是一个兵”准军事化演练活动，举办了“铁人在我身边”故事会、“我心中的共产党员”演讲会、“诚信、创新、发展”报告会、新入厂员工“成长的故事”展示会，等等，在思想道德上形成了浓烈的新风正气。大力加强基层基础工作、“五型五好”班组建设，积极推行“准军事化”管理，坚持把“整理队伍”当作一项经常性的工作来抓，使全区上下的工作与行为更加符合团队文化理念。

在创新发展上“再造活动”。2010年以来，作业区集中推出了一系列活动：“学讲队史”，传承文化铸队魂；“全员读书”，丰满品格有内功；“五大标兵”，彰显时代新风尚；“5S管理”，成就业绩创未来。建起了文体类、业务类等两大类五个“兴趣小组”，把“全员读书”进一步延伸为“全员培训”。这种可触可感的生动具体的思想政治工作，使全区员工增加了凝聚力、责任心、自豪感。

建塑“榜样”载体，构建前进坐标

以抓好典型示范工程来实现可视化、提升感染力，使思想政治工作收到事半功倍的效果。

把党员干部建成思想政治工作的“推进剂”。近年来，作业区开展了“保持共产党员先进性”、学习实践科学发展观、党内“创先争优”、建设学习型党组织、精神文明创建等系列活动，加强“四好”班子和“六个一”党支部建设。实践献身修井“政治强”、岗位成才“技能高”、和谐共进“机制顺”、务实进取“作风实”、成就愿景“业绩好”的“五句话总要求”，提高了党组织、领导班子和党员干部的学习力、实践力和创造力，使党员乐于当好宣传员、战斗员、服务员“三大员”。两级班子和干部坚持政策公平、办事公道、为人公正的“三公”之举，思想过硬，有话可说；人品过硬，有话敢说，为做好思想政治工作奠定了思想基础、能力基础和执行基础。

把先进典型建成思想政治工作的“导航台”。作业区以“三重三体现”的“典型工作法”来刷新思想政治工作的实现方式，即：重高度，体现时代性树立典型；重深度，体现本质性挖掘典型；重广度，体现普遍性推广典型，拓宽了变“说教”为“感动”的思想政治工作新通道。

倾力“惠民”载体，放大心灵感应

只有真心实意、以心换心，才能互通情感、事半功倍，才不会把思想政治工作当成“空对空”导弹，真正实现由“虚”到“实”的转变。

改善条件，由物及人“借东风”。 兴隆台作业区不断加大“运用四要素、建设家文化”的步伐，即：“家有所居”—营造实体家园，“情有所寄”—营造心灵家园，“事有所规”—营造秩序家园，“业有所兴”—营造成长家园。一方面，在基地硬件上不断实现提档升级；另一方面，通过自主创新、技术改造、“五小”发明，成功研制了24项实用装置，以独具特色的现场规范化管理，充分展现了人本理念、节约理念、安全理念，努力做到“把家文化建到井场上”。

人文关怀，传情达意在其中。

作业区把“友爱互助、情感建家”作为思想政治工作抓手，尽力兑现个人需求期望値，内生感恩企业的“回报率”。党政班子率领工会、共青团等一同关注员工的心理渴求、政治追求、生活需求，让科学发展造福企业、惠及员工。不管是正式工还是市场化员工、新机制用工、农民劳务工，政治上一律平等，管理上一视同仁。对“三特”员工做到特情职工有人管、特困职工有人帮、特长职工有舞台。全区坚持“共建共享”的建家宗旨，“我与企业同创业、共发展”。在兴隆台工程技术处，特别是一大批农民工“在油田第二故乡奋斗成才”，经济收入稳定增长，生活质量显著改善。这种“幸福指数”让思想政治工作掷地有声，广大员工对思想政治工作也由信服上升为珍爱。

近年来，兴隆台作业区“五大载体”给力思想政治工作，让全区员工在感动中凝聚，在回报中升华，在修井生产中释放着能量，实现了思想工作与生产工作“同频共振”。

作者单位： 中国石油辽河油田公司工程技术处