刘海峰 郭彦光 周峰

随着市场化程度不断深化，企业的竞争更多的体现在员工整体素质的竞争上，培训作为提高员工素质的重要手段日益受到重视。培训作为一项管理职能，其地位将从企业边缘走向中心，将成为企业新的财富和利润增长点。知识经济时代的到来使企业对员工的素质要求越来越高。除通过人才市场、猎头公司、网络媒体物色到公司发展的合适人才外，更多的是选择立足企业现有的资源，试图通过教育培训达到提高员工素质的要求和目的，以期实现“人尽其才，才尽其能”。目前，多数企业已经意识到企业培训职能的重要性，并不惜重金加强企业培训职能，以期优化员工知识结构、锻造有价值的核心员工、提高企业的管理水平与竞争能力。但是，就目前企业培训的现状来看，很多企业尽管培训投入较多，但员工却不能将培训中所学内容有效地应用于工作之中，企业培训也没有实现培训的初衷。因此，分析当前企业培训的问题所在，探讨提高企业培训效果的措施，对提升企业的核心竞争力具有重要的意义。

当前企业培训中存在的问题

一、培训需求不明确。对许多管理层来说，培训工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确。企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析，使得企业培训工作带有很大的盲目性和随意性。很多企业只是当公司在管理上出现了较大问题、经营业绩不好的情况下才临时安排培训工作，仅仅满足短期需求和眼前利益。……