陆家滨

大庆油田供电公司始建于1982年，主要负责油田电网输、变、配电运行和检修。1998年公司建立并实施ISO9000质量管理体系，2000年，公司建立并实施了健康安全环境管理体系（即HSE管理体系），公司自实施管理体系以来，坚持持续改进，不断强化管理职能，规范员工行为，公司全员安全环保意识不断提高。

要想让安全员真正在基层安下心来做好安全环保工作，公司采取了安全员年初交安全环保风险抵押金，年底考核完成安全环保指标，全年安全环保事故为零，加倍返还风险抵押金，作为对安全员的奖励，很好地调动了安全员工作积极性。

提起安全员这工作，大多数人都摇头，为什么？难干。基层安全员反映最强烈的是他们的责、权、利没有得到有效统一，使他们对工作存在厌倦情绪，不利于安全员队伍的稳定和基层安全环保工作的开展。

一、先说责，责也就是责任。说句实在话，基层安全员肩负的责任并不轻，可以说责任重大。在公司里，有人工作的地方就有可能存在不安全环保因素和违章行为，就需要有人去管去查，基层安全员正是担负了这样的责任，脏、苦、累、险无处不去。还有现场隐患的整改、危险源的监控、作业人员的安全环保教育等等，都离不开基层安全员。有些隐患查出来以后，其他人可以不管不问，可安全员不行，他得把隐患整改的措施、整改的方法、整改的效果等等情况进行全方位的跟踪。遇到对安全环保工作重视的领导，支持安全员的工作，在安全员的督促下，隐患可能很快得到整改；……