吴悦倩

360度考评法是利用全面的意见收集和分析从而得到较为公正的评价结果，以此对管理对象进行客观评价。在中层干部的考评中利用此种方法进行评价是较为科学的一种方式。即综合多方面的意见利用权重比例进行综合分析，并获得最佳的结果。

360度考核法在中层干部考核中的适用原则

一、准确原则。任何考评制度都需要建立在准确的基础之上，360度考评的方法也不例外，而且因为其外界因素的多元化，更需要其达到准确评估的标准。在实施前应当确定其考评的目标，对中层干部的工作进行细致划分，确定其评估的层面和项目，并做好充分的评价和预测，从评估的项目和制度中发现不确定的因素并予以细化。

二、全员性参与。中层干部实现360度考评其评价来自与多方面，包括了上级、下级、同级等，因此在考评的过程中应当体现全员参与的特征，所建立的考评制度应保证全员的参与性，将设计评价体系应包括了多方面的意见采纳。最为重要的是通过对中层干部的360度考核，建立一个公平、客观、积极的反馈环境。

三、建立统一标准。考核制度最终要形成一个可量化的对中层干部的评价结果，如分数等，因此360度考评应建立与中层干部相适应的考评标准，要求评分者通过明确而简单的评价客观的对被评者做出评判，以此形成一个完善而公正的评价结果。其标准必须统一且简单明了。

四、保证评价客观。在利用360度进行考评的时候，应注意对评价的客观性界定。……