杨杰

近年来，中国石油经过几次重组改制、分离整合以及高度专业化改革，初步建立了以勘探开发为主要业务的上中下游配套融合、快速健康发展的综合性国际能源公司体系框架，在管理方法上，充分借鉴国际先进理念和经验，引入了全员绩效考核，使得个人的责权利同企业的发展紧密结合起来，加快了中国石油向综合性国际能源公司发展的步伐，并取得了骄人的成绩。

油气田企业员工类型及特点

油气田企业员工包括三种类型：一是企业中、高层管理人员，主要从事油气田企业管理、规划和决策等工作；二是由两级专家为核心的专业技术人员，主要从事石油天然气勘探、开发、研究、生产等工作；三是由高级技师、技师为骨干的操作技能人员，主要从事生产一线生产、销售等工作。

油气田企业员工具有以下几个方面的特点：

一、工作环境艰苦。由于行业的特殊性，通常远离大城市，地理位置相对偏僻，工作环境比较恶劣，工作条件相对较差，造就了油气田企业员工具有吃苦耐劳和艰苦创业精神。

二、工作具有挑战性和创新性。由于石油资源深埋地下，无法对它的规律和特点进行完全认识，能否使得勘探取得的探明、控制和新增石油天然气储量得到开发上的有效落实，其实很难预测和控制。这就决定了油气田企业员工的工作具有挑战性，要具有不断创新理论、技术、工艺的能力。

三、工作难以监控与考核。一方面油气田企业员工工作场所大部分在野外，与传统的固定生产车间、办公室环境迥然不同，不好时刻进行监督和控制；……