罗伟

非营利组织以服务大众为宗旨，是具有志愿性和自治性的正式组织，在社会发展中扮演着越来越重要的角色。然而非营利性组织的预算往往局限于资金的筹集、使用和分配的年度计划，常常忽略了投入对产出的要求，预算拨款及资源配置难以与绩效挂钩。为了实现非营利组织的可持续发展，提高其资金和服务质量，收到良好的社会效益，实施绩效预算管理是非营利组织的必由之路。

非营利组织绩效预算的内涵

非营利组织绩效预算是一种通过设定绩效目标、建立绩效评价体系，从而提高资金使用效率、科学合理的配置资源的硬约束，在整个绩效预算评价的过程中，把财务指标与非财务指标、效率指标与效益指标、长期指标与短期指标结合了起来，通过实际绩效与预算绩效不断的对比，逐渐调整预算。合理的绩效预算可以解决资金浪费、资金分配不合理以及预算计划与实际开支脱节等问题，是非营利组织追求的管理目标。

非营利组织绩效预算的作用

非营利组织绩效预算利用科学的方法和先进的绩效预算评价体系，不仅仅是对过程和效率进行管理，还注重对结果和效益的客观公正评价。非营利组织绩效预算一方面可以较大幅度提高组织资金的使用效率，使收入发挥最大的效用，实现组织的可持续发展，另一方面，还可以改善组织产品和服务质量，较大幅度地提高其组织的满意度。非营利组织还……