杜秀梅

识经济时代，企业的可持续发展能力，未来获利能力的决定因素，在于企业能否拥有高素质人才队伍，良好的管理。“管理，是艺术的艺术。因为它是智慧的组织者”以及团队精神。因此企业要发展，要实现管理目标和利润的最大化，就必须做好绩效管理，建立起企业人力资源管理完善的体制，促进企业最终实现总体效率和效能的提升。

绩效管理系统与人力资源管理子系统的关系

绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，即企业人力资源管理系统的子系统，它与其它人力资源管理系统存在着极为密切的联系。绩效管理过程涉及范围广，不仅包含组织中所有的员工，还覆盖所有的活动过程。绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，与人力资源管理的许多方面，如工作岗位分析、人事、薪酬制度设计等有着密切的关系。

绩效考评与绩效管理

在绩效管理的实践过程中，容易把绩效管理和绩效考评混同，二者既有区别又有联系。

绩效考评具体地表现为绩效考核与绩效评价两个过程，绩效考核是指按照预定的程序和方法，及考评指标的要求，采用监督、反馈、指导、协调和控制等手段，对员工绩效活动进行全程跟踪，确保绩效目标的实现。绩效评价是指考评者在考评期末，根据考评标准对下属员工绩效进行全面的衡量，做出正确的评判和估价的过程。通过绩效考评可以知道员工的绩效水平，了解员工可能发展的潜力，以期获得员工与组织的共同发展。……