张少纯

如何搞好企业内部的安全管理，是摆在每一位企业管理干部面前的重要课题。长期的实践证明：“安全好不好，关键在领导”，往往一个企业、一个部门的安全状况不好，安全工作没有起色，表现在下面，根子在领导。要改善安全管理，使安全工作逐渐步入良性循环的轨道，达到安全促质量，安全促效益的目的。在思想高度重视的基础上，还需要各级管理干部去研究、探讨、摸索、寻求科学的管理方法和务实的工作技巧。

搞好安全工作，在指导思想上要时刻保持清醒的头脑

一、认清形势，辩证地看待安全工作中所存在的问题。作为领导干部、管理者，在安全管理中，能够始终保持清醒的头脑，辩证地看待安全形势尤为重要，既要善于从平稳的安全形势中看到不足、发现问题，也要善于辩证地看待已经出现的问题；既不能被平稳的安全形势所麻痹、盲目乐观、麻木不仁，看不到自身的问题，也不能发生问题就大惊小怪，无所适从。我们不仅应该经常地分析安全形势，查找问题，更应该透过问题的表面现象，看到本质，看到更深层次的问题，寻求更好的解决办法。只有这样，基础才会打得更牢，安全大厦才会稳若泰山。

二、要“以史为镜”，检查工作得失。中国有句古话“以史为镜可以知兴衰，以人为镜可以明得失，以铜为镜可以正衣冠”。安全工作也是这样，需要我们经常回过头去看看。通过回顾过去，检查现在，就可以发现我们的工作是否妥当、是否存在偏差。……