赵家康

企业在困难的时候如何做好职工稳定工作呢?湘潭电业局潭州电线厂经过几年的探索，取得了一些成功的做法。1998年10月我局进行三项制度改革，全民职工与集体职工实行分流，成立局实业总公司，当年有28名集体职工从全民单位分流分配在我厂，厂里原有职工28名，增加到56人。机制也由原来的班组级调整为二级机构，今年由二级机构又改造为股份合作制企业，厂里设厂长、书记、副厂长三名厂领导。两年以来调换了3名厂长，这么短的时间，机构不断改革变化，厂长频繁更换给企业职工的思想政治工作增加了压力，职工的稳定工作增加了难度，厂领导积极采取有效措施，大力加强职工思想政治工作，努力发展生产，大胆进行改革，推行全面计件工资制，在极其困难的条件下维护了企业的稳定，并使企业生产出现了良好的势头。

把困难和希望交给职工，使职工战胜困难，树立信心和决心

1998年湘潭电业局机构改革，全民职工和集体职工分流，分配到潭州电线厂的有28人，他（她）们来自用电所、调度所、建安公司、湘潭高管所、局劳动服务公司、复印中心、BB机服务台等七个单位，厂里新一届领导深刻认识到，要稳定企业首先必须稳定这批人。要稳定人心就必须使职工充分认识到企业的困难所在，希望所在，从而树立战胜困难的信心。厂领导决定办一期为期一个月的职工技术培训班。通过培训一是稳定职工队伍；二是培训职工技术，通过培训考试合格择优上岗。……