吴少屏 雷芳

经过几十年研究和实践，对于企业文化的重要性几乎没有任何人表示怀疑，但是对于企业文化如何落地却使有些人感到困惑。我们根据近几年的学习和工作体会，认为要使企业文化真正落地，至少要抓好以下六方面的因素。

精心提炼深刻而简约的企业理念

企业理念在企业文化建设中起着导航作用，对企业员工起着激励作用。好的企业理念应该是一面旗帜、一首催人奋进的进行曲。遗憾的是有些企业和管理人员对此并没有足够的认识。调查表明，重视并认真提炼企业理念的仅占20%，而60%的企业理念一般化、公式化、概念化，还有20%的企业基本没有规范的企业理念。怎样提炼深刻而又简约的企业理念呢？

一、注重企业理念的总结。提炼企业理念，一定要广泛发动群众，而不能只靠少数“秀才”闭门造车。要发动企业新、老员工和各级管理人员，只有通过广泛的发动、深入的研究，上上下下的合力打磨，企业理念才可能真正成为企业发展的旗帜和导航，才可能成为广大员工共同坚守的信念和自觉践行的准则。

二、注重企业理念的系统性。既有宏观的，又有微观的；既有安全、服务等经营方面的理念，又有道德、团队建设等人文方面的理念，使其真正形成一套企业理念识别体系。正是在这样一些独具特色的企业文化引导下，中国化工人紧紧凝聚在一起，面向市场，勇于竞争，稳步行进于持续发展的大道上。

三、注重企业理念的个性特色。……