企业战略与“五力模型”

Corporate Strategy and the "Five Forces Model"

中国的企业家们喜欢大谈战略，而且一谈到“战略”，就是“世界500强”或者“行业内第一”等等一番高谈阔论。殊不知，这只是描绘了一个美好的愿景而已。

战略本是一军事术语，意指军事将领指挥作战的谋略。后来，战略一词被引申至政治以及经济学领域，其涵义泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案以及对策。企业战略是基于现实环境，根据自身的优势和劣势，以及竞争对手的优、劣势，制定出的一整套可执行的方案。战略的关键在乎执行。

关于战略是如何形成的？在管理大师亨利·明茨伯格的《战略历程》一书中，就专门分析了各大战略学派的区别，其中包括“设计派”、“计划派”、“定位派”、“手艺派”等等。虽然各大学流派对“战略”的定义基本一致，但对战略形成的过程存在着很大分歧，这些争论也一直为学界和企业界所津津乐道，增加了些许谈资。

最知名的战略学者是哈佛商学院的迈克尔·波特教授，他是以研究竞争战略问题而闻名于世的，被称之为“竞争战略之父”。1979年，年轻的哈佛商学院副教授迈克尔·波特在《哈佛商业评论》发表了《竞争因素如何塑造战略》一文，首次阐述了“五力模型”。

“五力模型”的主要含义是：五种竞争力量——新进入者威胁、供应商议价能力、买方议价能力、替代品威胁——构成了行业战略的基本结构。

迈克尔·波特的所有关于战略的理论都以“五力模型”作为基石。在《什么是战略》一文中，迈克尔·波特对战略有着清晰的说明：“所谓的竞争战略就是创造差异性，即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合。……