司徒增裕

大型工程项目首推ERP管理

司徒增裕

ERP applied in the 1000KTA Ethylene Project for the first time

The attempt of ERP application as a cost management tool in ZRCC 1000KTA Ethylene Project had been proved a successful practice.It is the first time that ERP was introduced into project construction in China,which,as a result,will provide a lot of experiences to petrochemical industry regarding project management.

在投资近235亿元的大乙烯工程建设中，镇海炼化敢为人先，首次引入ERP管理系统，成为中石化工程建设系统内第一个“吃螃蟹者”。

谈到当时的决策，镇海炼化公司总经理、乙烯工程项目管理委员会主任江正洪至今记忆犹新，他说：“我们在乙烯工程建设初期就决定全面应用ERP管理系统，就是要用信息化的手段改造传统的工程项目管理模式，促进项目管理的规范化、精细化、高效化，持续提升我们的管理水平，适应企业转型和快速发展的需要。”

作为中石化首批4家实施ERP试点的单位之一，镇海炼化的ERP管理系统早在2002年10月已经成功上线运行。从2007年初开始，他们又对ERP系统进行了功能优化和提升，新实施了PS（项目管理）、TR（资金管理）等模块，将乙烯工程建设的各项业务陆续纳入公司ERP管理系统，通过与财务模块（FI/CO）、物资供应管理模块（MRO）的紧密集成，努力使项目的预算、服务合同、物资采购等各种关键信息得到共享，项目成本得到分类归集，投资得到实时有效控制。

当然，在推行ERP管理的初期，也遇到过不少麻烦事，相关部门和岗位工作量的增加是显而易见的。单是物资编码这一项，就多了不少程序和工作量。由于乙烯的大量物资以前从未采购过，而按照中石化总部的要求，必须采用统一的ERP编码，这就需要事先在总部的物料代码网站上进行申请，由总部编码审核人员进行配码后，才能在ERP系统中创建新的编码。

但是，镇海炼化没有因此而退却，公司决策层在乙烯工程建设上推行ERP管理的决心丝毫没有动摇。……