黄仲文 司徒增裕 张演斌

精雕细刻创精品

黄仲文 司徒增裕 张演斌

Quality Management in ZRCC 1000 KTA Ethylene Project

ZRCC created a quality management system integrated ZRCC as the owner,supervision companies and construction companies as a whole.The application of a three-level quality management system made it possible to ensure an overall quality control and management along the construction process.Great importance had also been given to the management of migrant worker since only qualified worker can fulfill qualified task.

2010年8月，镇海炼化100万t/a乙烯工程实现满负荷稳定运行,乙烯工程建设质量经受住了生产运行的真实检阅和考验。

建设大乙烯是镇海炼化几代人的梦想，如何把乙烯工程打造成为精品工程、样板工程？公司总经理、乙烯工程项目管理委员会主任江正洪的话掷地有声：一流工程需要一流质量，必须把质量作为工程建设的生命线，质量就是进度、就是安全、就是效益！

建立文本化的质量管理体系

从乙烯工程建设一开始，镇海炼化就确立了创建“国家优质工程”的目标，响亮地提出了“我的乙烯，我的责任”，“工程质量人人有责、全员把关”等理念，大力推行全程可追溯的文本化质量管理。

工程建设初期，镇海炼化迅速将质量管理体系覆盖到项目管理委员会、项目经理部、运行部、监理单位、施工单位和第三方检测单位，形成了业主＋监理＋施工承包商三个层次的质量管理体系，明确了各责任主体的职责，并层层签订目标责任状，从管理体系上形成对工程质量全方位、全过程的管理和控制。同时，及时制定了《质量控制点设置导则》等12个质量管理制度，并随后补充出台了77份质量控制函，建立健全了质量管理的制度化体系，以白纸黑字的文本化制度、文本化导则、文本化流程等规范各类质量行为，全程留痕迹，全程可追溯。

严把参建人员素质关

镇海炼化乙烯工程施工高峰期现场的建设人员曾一度逼近2万人，他们的质量意识和技术素质直接决定着工程的施工质量。……