近期，在温哥华举行的2011年世界未来大会上，未来学家们纷纷展现出雄才大略，从人工岛国计划到编码游戏等，思想者们随心所欲地畅想未来。

图话信息技术的未来

◎《信息周刊》Eric Mack著/星竹编译

1、摩托罗拉公司商业创新主管Nicole D.Tricoukes在摩托罗拉解决方案中，展示出Golden-i 耳机概念设计。Golden-i是耳机中的一个完整的系统。它是声动的，并且使用一个单眼显示设备。Tricoukes说，它的使用效果等同于一款15英寸的便携式显示屏。

照片由Aaron M.Cohen提供/世界未来社

在包含蓝牙功能的耳机内，有一套Windows操作系统开发程序；但是Golden-i的设计也能够同时控制从智能手机到服务器等七个装置。

温哥华的一位博客的作者正在试戴Golden-i 电脑耳机。照片由Patrick Tucker提供/世界未来社

2、Alex Peake（上方左图中着白色西装男士），“编码英雄”教育游戏的设计者，正在展示其设计的程序。Peake的目标之一就是使一切知识的获取变得可演宜演。

照片由Aaron M.Cohen提供/世界未来社

海上家园研究所正在讨论建设人工岛国。照片由Aaron M.Cohen提供/世界未来社

“编码英雄”将设计游戏的教学过程转换成了一个游戏。第一人称角色的射手让游戏者用一个“编码枪”来开火射击Javascript技术。Peake说，玩这个游戏并不需要有编程的经验。

←照片由 Primer Labs提供

3、海上家园。这个创意是要创造一个永久的、有自治权的水上家园。这里的驱动因素之一就是它为社会提供了一次建立新社会和新的政府治理模式的机会。

海上家园研究所

范迪纳研究公司（Ventana Research）相信，公司创新门户是一项在组织内提升创新可视度的重要方法。但是每一个门户需要经常性的激励政策，开发新内容，并且公司还通过鼓励每一位员工来访问和参与门户而从中获益。以下九种方法不仅可以提升员工的创造力，而且能够通过更新创新内容提升整个公司的创新水平。

九个方法提升雇员的创新商数

◎《信息周刊》Stewart McKie著/星竹编译

创新行为管理（IPM）正在商业层面被探讨。但是有许多方法可以提高雇员的创新商数（Innovation Quotient，简称IQ），并且通过创新门户来驱动公司创新商数的提高。范迪纳研究公司评论道，认真对待创新门户以及从底层收取创新意见的公司认为，以下九个方法能够提升职员的IQ。

人们通过思考产生创新的想法，因此自下而上的创意集锦与每一个被创新的思想意识武装起来的员工息息相关。一个合作的创新门户可以成为雇员创新的加油站，公司也能够从员工个人创造力得到发挥的满足中获益。范迪纳研究公司建议，至少有九种并不昂贵的办法来提升每一位职员的IQ。

1、给每个人一个白色的写字板，鼓励他们每个月为公司创新门户写下一些内容。

2、提供给每个人一条消息，围绕一个简单的创新主题，每个月思考一个理念，不管这个理念看起来多么古怪反常，都要作为消息的反馈进入到公司创新门户当中。

3、为每一台笔记本电脑配备一个电子便条簿应用系统（例如微软OneNote软件等），并在公司门户上发表他们的笔记。

4、用可视思维地图工具装备起每一台平板型计算机（例如MindJet MindManager）。在公司创新门户上描绘一个月之内的思维路线图。

5、建立一个任何一位员工都可以订阅的包含一个订阅图标的公司创新日志。

6、在每个员工的周计划中建立创新思考时间，允许一些自由的联想时间来围绕一个主题思考，而不仅仅是泛泛而谈，并将其制作成“原声摘要”，在公司创新门户上面播出。

7、成立一个创新读书俱乐部，讨论对一项创新主题的最新思考。更好的方法是，邀请一位专家共同参与——不是来做演讲，而是一起参与讨论。同时为公司创新门户记录下讨论的过程。

8、与每名雇员签署一项创新公约，订立每个人的关键业绩指标，在公司创新门户上运行。

9、为每一位雇员提供一个个人的公司创新门户网页，收集他们的创新内容、笔记、思维地图、消息反馈、博客入口、语音录制等。最后，可别忘了创新公约关键业绩指标，为最受欢迎的IP门户主页的前十位员工授予年度奖励。

范迪纳研究公司认为，很多创新的过程专注于中期阶段，我们称之“转型创新”。 创新的焦点也越来越多地被放置在创新的“前端”，我们称之为“生成创新”。但是，我们不应该忘记，创新过程还有一个“后端”，我们叫做“创新实现”。从整体的观点来看，必须意识到，创新过程有一个前端，还有一个后端。

创新的另一端

◎《信息周刊》Stewart McKie著/星竹编译

创新管理过程和支持创新的技术，被广泛聚焦在中期或称为转换期的过程——由创意收集和交付使用的活动组成的时期，主要由创意管理和产品生命周期管理（Product Lifecycle Management, PLM）支撑。但是，创新转换的阶段必须被放到一个整体中去考虑：它既与创新形成的前端相连，也与创新实现的后端相关。

创新生成阶段具有市场敏锐性，也富有创造性，诚然值得被称赞，它们形成创意资产，哺育创新转换阶段。观察市场能够从外部环境的观察中和内部反馈的分析中摄取创意，而创造力是一项积极主动的活动，从个人、团队以及整体活动（例如头脑风暴、欣赏式探寻、开放空间等）汲取创意。更大的公司已经有强大的创新前端支撑技术准备就绪，它们可能没有充分地发挥杠杆效力，使技术专门为了创新而服务。

创新实现阶段认识到了创新在商业中的关键特点之一——创新在市场中实现自身价值的需要。创新实现依赖于后期的活动及相关的信息技术，例如知识产权管理和品牌/产品管理。没有持续的努力来创造并且经营维护知识产权和品牌，很多创新——特别是为开拓新市场或者结束现存市场的现状的突破型创新和中断型创新研究——将不会充分实现其市场价值。

范迪纳公司支持创新的前端过程，但是同时看到了前端只是一个完整的包括了前期和后期活动的创新过程的一个环节。将重点切换到创新过程的前端只会创造其他环节的真空状态，特别是在创新末端的阶段。如果没有一个整体的观点来对创新过程的所有阶段全面视之，创新将继续为被证明是有害于优化创新行为管理（Innovation performance management, IPM）的名目繁多的不平衡的努力而效力。