秦皇岛职业技术学院 付素英

1 人力资源的现状与作用

1.1 人力资源现状

目前我国企业人力资源开发和管理还处在初级阶段，由于种种原因，其中还存在着较多的缺陷和问题。长期以来我国企业管理体制落后，不注重员工激励约束，企业普遍存在经营效益低下、人才流失严重、经营者管理不善等问题。建立和完善现代企业制度是我国企业改革发展的目标之一。

对于企业人力资源管理者来说，招聘到和企业发展相适合的人员是人力资源管理的基础工作之一。留住和企业发展相适合的人才更是企业要做的工作，关系企业的未来。这就要求企业要完善内部制度，加强现代化管理，增强激励制度，吸纳、留住更多的人才。

1.2 人力资源的作用

人力资源管理是对人力资源的合理化、有效化的监督，起到对人力资源合理开发、合理配置的作用，贯穿于人力资源过程中，是人力资源的预测与规划、工作的分析与总结，同时它也是对企业人力的分配、培训、调节，从而提高员工的思想觉悟与综合素质。

1.2.1 及时地为企业补充新鲜的血液

企业的发展是通过全体员工共同努力得来的，同时，由于观念的不同，也有一些员工离开，而员工的离开造成了职位的空缺，这个时候，人力专员就应该及时地招聘新的成员，保证业务的正常运行，招聘人员的好坏也取决于人力专员与空缺部门领导之间的沟通与协调，如果由于招聘的疏忽，造成人才与职位不符，这样既浪费了时间又浪费了财力。……