秦皇岛市住房保障和房产管理局市场管理处 邵彬

随着市场竞争的日趋激烈，企业内部生产率增长日益减缓，传统的人力资源管理方法必须创新。生产率的高低是一个企业在经济市场中能否立足的关键因素，而企业员工的工作绩效正是能够衡量其能否高效完成工作预定目标的标准。因此，人力资源绩效考核是企业员工发展的指南针，也是企业人事进行决策的指挥棒。

1 绩效考核在企业管理中的作用及其研究背景

1.1 绩效考核的作用

绩效考核就是利用系统的方法对员工在职务上的工作效果和工作行为进行合理的评定，也是企业领导与员工之间进行沟通的重要活动，它是一种针对员工的正式的评估制度。其目的是在实现人力资源管理既定目标的同时，改善员工的工作表现，提高员工对企业的满意程度及对工作的成就感，从而达到企业管理者与员工发展的双赢。合理公正的绩效考核，不仅能够对员工起到正面引导的作用，还能够选拔出真正的人才。薪酬体系的灵活，能够对员工奖罚分明，极大程度上对员工的工作效果起到激励的作用；科学的面谈机制，能够加强领导和员工之间的交流，更有助与工作中的沟通，从而提高工作效率。

1.2 绩效考核的研究背景

绩效考核，就是对企业中的人和事进行考核，而随着企业的发展，人和事也会出现变化，主要有以下几种规律：

(1)工作团队化。在企业的长期发展中，工作成果的优劣主要取决于团队的合作，而不是个人的绩效，因此，明确、细致的分工在一定程度上要求企业团队更加协调。……