◎ 本刊记者 星竹

敏捷管理，将产品的质量控制前移，变终端控制为过程控制。这种变革式的管理方式，能够有效的控制软件产品的质量。不仅能及时让客户体验到产品已有的功能，还能获取客户的真实使用体验，做到及时的调整与完善，与客户的切实需求也做到了高度契合。

随着住房和城乡建设部对国内建设施工领域信息化的大力推动，建筑软件行业也迎来了一轮新的发展机遇。面对着巨大的蓝海市场，供不应求是每一个企业在市场上所期望看到的局面。但是三年前在建筑软件行业内，广联达却存在着这样一个现状，企业的产能无法跟得上市场的需求增长。这种尴尬的局面，俨然成为制约企业稳步发展的桎梏。

“Bug蘑菇云”大爆发

在建筑软件领域研发吃紧，产品开发速度跟不上业务拓展的速度，造成供求之间的矛盾局面，同时大批量的订单也因此而搁置。软件产品无法按时交付，往往是在最终端的环节出了问题。

因为不仅在建筑信息化领域，在整个软件行业内常规的做法是软件最后编写结束之后，再开始集中做测试。这样由于之前的各个环节没有得到有效的沟通，极易导致最终的软件成品出现bug大爆发，“bug蘑菇云”的说法也由此而来。

产品无法及时交付的最大原因在于对最终软件产品bug的修复上。一个bug平均耗费一位技术人员1.5个小时来修改，而那时的产品在最终往往会出现很多个bug，这直接导致了产品交付的大幅度延期。……