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1 前言

近十年来，中国企业迅猛发展改变着市场的竞争格局，集团企业已成为国民经济的支柱。随着集团规模的扩张，集团领导层管理半径与管理纵深都在扩大，企业运营环境也日益复杂，企业的管控模式也承受了巨大的压力。在此形势下，企业越来越多需要考虑对所有分子公司、控股公司、各业务部门的监控管理问题，因此加强集团总部的服务能力、子单元的协作能力，提升集团化管控效率已经成为许多企业迫在眉睫的大事。

面对企业集团种种管理问题，为降低经营成本和经营风险，提高企业运作效率，增强企业核心竞争力，借助信息化手段来加强企业集团的管控能力早已经成为共识。而如何保证用于提升集团管控能力的信息化项目的成功，才是问题的关键所在。

2 目前企业集团信息化的现状及信息化整合的必要性

目前企业集团信息化水平有所提高，但仍然处于基础应用和分散应用的初级阶段。集团下属各公司在信息化实施应用中都已经起步，但纵观目前集团信息化的现状，普通存在以下“通病”：

（1）各下属企业使用的软件绝大多数是业务操作软件。各子公司、各业务部门数据彼此独立，缺少必要的关联，给集团公司决策对比分析造成了困难。

（2）集团各单位都有自己的IT系统支撑业务运作，但由于使用的应用软件系统技术平台不统一，标准化程度不够，造成各单位系统之间无法连接，集团管理层无法从系统中直观的看到可用于决策的关联数据。……