赵 昕

2011年12月13日，建筑企业CIO发展联盟走进中建三局一公司，秘书长赵昕主持了会议，并对中建三局一公司信息化工作表示了认可。在对话环节中，赵昕带领专家对其信息化进行了指导。

陈幸福

一、发展中存在的问题

这些年来，信息化对企业发展起到了良好的促进作用，我们利用信息化推动精细化管理也下了很大的功夫，建立了成本管理、资金流两条主线。2012年公司计划做两件事情，一是通过建立单独的总承包管理模块，为业主提供总承包管理服务。二是完善人力资源系统，通过定量考核与定性考核相结合，提升绩效管理水平，并逐渐将培训与考核工作常态化。企业信息化的发展主要面临以下几个问题：

信息化进程如何规划才能使成本保持在合理的范围内？如果信息化发展过快，企业成本负担就会过重，对企业发展不利；如果太慢，就不能走在行业的前列。那么，信息化系统分几步实施比较科学，怎样的政策指引对企业的发展更有利？

我们的目标是具备国际竞争力，企业现今的状态和国际先进水平相比存在怎样的差距？

如何在保证安全性的基础上，将现有的信息系统与NC系统实现自动对接？

李存斌

二、绩效考核要以正向激励为主

绩效考核可以分为两个层面来做，第一是对组织的绩效考核（也称为绩效管理），第二是对岗位的绩效考核。考核包括以下几种类型：职能部门的重点工作考核，重点工作指的是领导指派的临时性工作或者部门在一定时期内所做的重点工作；……