吕稚知/文

项目管理是人们耳熟能详的一个名词，传统观念认为应用项目管理主要是工程建设和建筑部门的事情。从上世纪九十年代开始，国际上项目管理的应用领域出现了飞速的发展，逐步扩展到软件开发、电信、制药、矿山、石油开发、机械等领域，几乎遍布于所有的行业和部门，一种基于项目的管理模式正在兴起。现代管理项目的发展显示出了一种新的企业管理模式，并展现出了强大的生命力，就算是在一些不是很典型的项目管理企业，也能够看做是由很多的项目活动组成的整体经营活动。在当前的企业运营环境下，项目管理的作用已经越来越受重视，越来越突出，企业项目管理(enterprise pmject management，EPM)也将成为未来组织管理的方向。所以应对不确定性因素的项目企业开始出现，这些通常比较重视人的各种因素、柔性、变革和顾客等。

虽然我国目前还没有建立起真正的科学的企业项目管理体系，但却具备促进企业项目管理的基础。另外，目前我国也开始了在企业层面实施项目管理，并初步形成了一定的体系，这使得企业的系统性管理模式逐渐进步，促成了基于项目的企业组织形态的持续迅速发展。

企业战略项目管理的提出目前从世界范围来看，企业生产与发展的环境变的日益复杂，因此需要整体性的战略方案指导企业的项目管理活动，所以基于项目的企业组织形态开始出现，这一组织形态的出现和逐步成熟是为了灵活的应对不同领域活动的复杂问题，因此需要进行系统化的管理改革。……