宁波大红鹰学院 唐雪莲

随着国家经济的快速发展，信息科学技术的应用广泛渗透到各行各业，企业越来越认识到必须加强自身的战略管理意识来面对新时代的挑战，而这里面最核心的问题就是绩效考核管理。它是企业能够顺利运转、实现企业战略目标和快速发展的关键因素。企业在实施自己的战略目标时，一定要建立一个完整完善的企业绩效考核管理体系，尽力让员工能够站到与企业发展相同的路线上，激发员工的工作积极性，提高企业运作效率。

目前，在中国各种经济结构体重，民营企业在缓解社会矛盾、提高GDP增长速度等方面承担了重大的责任和义务。但是民营企业的发展却面临着很多问题，自身基础比较薄弱，没有科学和系统的企业管理方法来支撑企业的运作。我国对于人力资源管理理论的研究起步不算晚，但是因为民营企业的历史和自身管理人员素质不高，这些都导致了在企业绩效考核管理体系发展过程中，大多数民营企业对科学管理手段的重视不够，认识不清晰。如何改进和完善企业绩效考核管理体系，的确是一个值得我们去思考和研究的问题。

1 平衡计分卡发展历史

平衡计分卡在诞生之初，企业对自身战略管理比较单一，考察的指标包括销售收入、企业利润、成本、企业收益率等，这些指标对企业的绩效考核方面做出非常重要的指导性意见，为企业的决策提供了参考的依据。

随着全球一体化经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，让以财务控制管理决策的特点显露无疑。……