邱伟年 林家荣

引言

2008年由美国次级贷款所引发的全球金融危机余波未了，各国央行都力争避免经济二次探底。中国加入WTO多年，已无法如1997年的亚洲金融风暴一样独善其身。我国经济发展的“出口、内需和投资”三驾马车并驾齐驱的局面，也被迫改为以投资拉动为主，扩大内需实现持续发展，并通过产业升级提高产品国际竞争力来维持出口增长的新对策。2010年中国制造产出占全球19.8%，超过美国成为全球第一大制造国。为了把握金融危机中的发展机遇并抓住新经济趋势，提升技术自主创新能力，推动产业结构调整，抢占后金融危机时代经济科技制高点，国家相继颁布并实施十大产业振兴规划和七大战略性新兴产业发展规划。在拥有产业战略发展规划和拥有财税金融政策扶持的产业优势与政策优势背景下，风华高科作为我国电子信息产业链的电子元器件核心企业，不仅是电子信息产业的基础性产业龙头企业，而且还是肩负着新材料研发和应用的重点企业，但在公司发展到2000年左右达到一个阶段性顶峰后，始终徘徊不前。风华高科如何把握金融危机所带来的机遇，实现战略转型，重塑辉煌，将面临艰巨的挑战。

一、战略转型的理论研究

1976年，安索夫（H.Igor Ansoff）在《从战略规划到战略管理》一书中将战略管理明确解释为，企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导。……