文/唐旭天

（作者系神华天泓贸易有限公司总经理）

从某种意义上讲，集团公司的管理就是集团公司的跨文化管理。在实施跨文化管理时，只有遵循跨文化管理的原则，把握文化契合的不同时期，分析组织构架的基本特征，选择跨文化管理的相应模式，创造出公司的独特文化，才能维系不同文化背景的员工共同的行为准则，从而最大限度地发掘和利用企业的潜力与价值。

跨文化企业融合同化的过程分为探索期、碰撞期、认同期、整合期和创新期五个阶段，并呈阶梯状逐层递进。与此相对应的是5种管理模式：自主化模式（Independentmodel）、互渗性模式 （Infiltrationmodel）、 同构体模式（Isomorphismmodel）、整合式模式（Integration model）和创新型模式（Innovationmodel）。 “5I”模式是一个动态的跨文化管理模式，不同的企业在不同的发展阶段其跨文化管理的模式有所不同。

一、自主化模式——跨文化管理的初始状态

所谓跨文化管理的自主化是指以母公司的文化作为关联公司主体文化的基础，把关联公司所在地的文化和关联公司原有企业文化渗析到母公司的文化之中。不同的企业其创立、生存和发展的道路各不相同，各企业采用的经营管理的手段和方法也不同。每家企业内部都存在着自身独有的企业文化，它能够辅助企业对外适应外部社会与市场环境，对内营造良好的协调机制与人际关系，促进企业全面成长。因此，每家企业的文化又都各具特色，表现出明显不同于其他企业的、具有不可替代的个性化和独特性特征。……